专题研究七十一：区块链行业人物访问系列之二十三
专题研究七十一：区块链行业人物访问系列之二十三
按：区块链行业人物访问系列，出发点是通过区块链媒体对行业人物的专访、热点问题采访等资料的学习分析，一来是了解行业领军人物对自己产品、模式的介绍、热点问题的看法，采访的信息一般都是最新和最前瞻的；二来是通过访谈内容寻找文字背后可能的隐藏，“听其言”，然后再“观其行”，可能会得到更多的理解（尽量不采用直接谈币价 币发展的内容，偏重于实际应用层面的内容；同时，部分优质采访内容可能不限于今年，本系列为2018年的访问）；资料来源：哔哔News。
1、ONO创始人徐可；
2、BTG创始人廖翔；
3、TASchain创始人吴轶群；
4、纯白矩阵的CEO吴啸；
5、太一智源甘国华；
6、DAppReview创始人牛凤轩；
7、BCH.TOP创始人江卓尔；
8、雷盈科技创始人沈陶磊；
9、孔华威、闪电，BCH硬分叉
以下为相关内容：
1、ONO创始人徐可；
我在英国UCL读的大学，由于我初中、高中都跳了一级，所以上大学的时候我很年轻才17岁。
2013年，我有个帝国理工的同学在新东方上GRE，他GRE的老师是李笑来的好朋友，我是大学期间就自己开工作室。主要做的是一些和留学生学习相关的业务，人力成本不高，但是一个月能赚20~30万人民币。
当时我投了一笔钱，买了第一代阿瓦隆矿机和同学一起挖矿。当时我们总共挖了四五万枚比特币。
后来在2014年漫长的熊市里，也担心BTC会崩盘。那年也刚好是我大学毕业，所以我们就以240美金的价格清仓了。那笔钱我们俩平分了，我拿着一千多万就回国创业了。
一开始我们做了一个国内首款基于认知盈余的价值社交应用ERA，后来也开发了比较有意思的区块链游戏Cryptodogs（加密狗）。之后也是比较辗转，做了一款去中心化的、针对全球年轻用户的新一代社交产品ONO。
目前ONO也不仅仅是一家社交软件公司，我们也有正在积极打造ONOChain（ONO主网）、ONO孵化器也成立了，还有资本开放平台。大家可以登录我们官网了解更多详细的资料：https://www.ono.chat
比较Facebook和Twitter，ONO最大的优势在于有Token，我们把我们的利益分享给了用户，同样的，ONO不忘初心，始终和人民站在一起，同舟共济。同时从区块链的信息角度，由于ONO是链上的，对于用户信息、隐私是完全保密的，没有中心化平台，对于用户来说也是一个很大的优势。
李笑来曾公开表达：徐可和ONO必是区块链领域一匹黑马。目前，ONO已先后被猎豹CEO傅盛、松禾暴风、逐鹿资本、华创资本、硬币资本、韩国KIP、雄岸基金等顶级机构或投资人投资。
2、BTG创始人廖翔；
2010年，我在深圳从事传统电子消费行业。当时我们公司有欧洲来的程序员，他跟我们说起过比特币。但是一开始在我看来，比特币是像网络游戏那样的虚拟物品，我认为是没什么实际用处的。最主要的是那时候比特币的市场估值还不如我们公司一年的销售额，所以当时没在意。
自从2008年金融危机之后，那几年深圳整个电子行业都在进行行业升级和转型，当时我们公司的发展也遇到了一定的瓶颈。所以我打算转行，通过观察比较了七八个项目，然后决定涉足币圈。
通过不断和不同行业、不同地域的人交流，我对比特币的看法逐渐丰富和深化。由于我的语言能力还可以，当时全球各地跑，和不同国家的人打交道，并且我本身的工作就是涉及金融、硬件加密和国际贸易的，所以在最初进入比特币行业的时候具备一定的背景优势。
在参与社区的过程中，特别是多次的扩容会议，预见到社区分裂，比特币分叉的风险。为了保护比特币，所以发起了比特金项目。
比特金团队有严格的自我监管措施：
1、不募集资金；
2、不发表任何价格引导信息；
3、不参与二级市场交易。
同时，矿工捐赠的10万个比特金BTG，属于社区，通过多重签名的方式管理。只能用于比特金项目的开发、推广。
BCH的发展一开始就是由比特大陆驱动的，是中心化的，BCHABC和BSV分裂过程中都是人为操纵和控制的。但是BTG不一样，BTG是去中心化的，所以从长远看，BTG是更具有生命力的。
3、TASchain创始人吴轶群；
吴轶群，TASchain创始人和CEO。他也是前虾米音乐CTO和创始人；前阿里巴巴安全部大数据总架构师。
原则上阿里只能“二进宫”，吴轶群却是唯一一个“三进宫”的人。第一次出走创办了虾米，第二次出走则是为了TASchain。
2007年4月，虾币应运而生，这是创世性的玩法。在吴轶群看来，那时的虾米音乐是独一无二的。
虾米的玩法很简单：上传一张专辑赚3米虾币，下载一首歌曲付0.8米虾币，1米虾币=1元人民币。
从当前来看，虾币的诞生远没有那么简单。它拉近了作品生产者和消费者的距离，让数字版权的链条变短，生产者终于成了最大的获利者。
虾米团队里的南瓜去申请了专利，专利的名称叫作“基于点对点的数字版权系统的分享和激励”（专利号：CN1889119A），这和今天的通证经济何其相像！
与其他公链项目团队相比，TASchain的团队显得有点特别，它们似乎既低调又传统。据了解，70%的成员来自阿里等一线互联网企业，40%的成员拥有博士硕士学历。
TASchain正在着手做一项基于供应链金融地租赁平台解决方案，他们目前从办公设备的租赁入手。这涉及保理方、银行方、出租方和承租方，TASchain方面则会将区块链技术集成进去，这将极大加快出租方的资金流转速度。
TASchain是高可用、强安全、高效率的去中心化商用编程平台，是致力于解决去中心化场景下信任问题的下一代公链。TASchain采用了一种全新的共识机制，VRF+BLS的共识算法Chiron。VRF全称Verifiable Random Functions（可验证随机函数），BLS为门限签名。TASchain的DApp开发语言便是采用了Python，一种简单方面的编程语言，它代表了一种极简主义。不同于其他支持智能合约的区块链系统，为了解决不同物理操作系统间的一致性问题，采用了栈式架构的虚拟机，TAS的TVM基于LLVM路线，在保证一致性和扩展性的基础上，显著地提升了合约的运行效率。
事实上，TASchain并不是第一个试水VRF的项目。此前，Algorand和DFINITY都已经通过VRF成名，但是从这两家明星公链项目在随后交出的成绩单来看，似乎并不太给力。
TASchain设置了轻节点和重节点机制，轻节点只需要保存小体量的数据，类似于轻钱包；重节点才要求保证全量账本。未来无论是一部手机还是一台电脑，都可以参与TASchain挖矿。对于TASchain而言，参与挖矿的节点越多，TASchain的去中心化程度也越高，整个TASchain网络也越安全。
更好的消息是，根据TASchain内测的结果显示，单链的TPS已经达到1500以上
4、纯白矩阵的CEO吴啸；
吴啸，也可以叫我Ling。我是独立游戏开发者。我从小就很喜欢玩游戏。我本科和硕士都跳了级，就是要付出200%的努力吧。
我算是国内第一批在以太坊上进行游戏开发的开发者吧， 最早看到国外人写了DApp，然后玩他们写的DApp，中间经历了被老外割、打老外的过程。然后我觉得自己也能做出来这样的DApp，所以就在今年1月份开发了CryptoPokemon。
我的理想是通过区块链思维，构造一些创意性的游戏。让玩家从不同的角度，体验到不用的乐趣，从而带来更多新奇的感受。现在区块链的DApp偏资金和菠菜类多一点，但是我认为未来区块链会是包容万象的，不会只有资金、菠菜类，纯白创意类的游戏肯定也会脱颖而出的。大
DApp游戏和现在大多的主流游戏相比，游戏性都偏弱。主要有几个原因，1、早期开发比较困难，链的性能也不够强大，所以大家做的都是网页游戏。2、苹果和google封杀了几乎所有区块链游戏，因为之前在他们的系统做游戏，他们是要抽成的，但是区块链游戏是用币交易的，没得抽成了。
觉得游戏会是最快落地的，从商业逻辑上比较说得通。现在反观互联网，游戏也算是非常早一批落地的，毕竟很多人也是从传奇、奇迹了解互联网的。
5、太一智源甘国华；
太一智源总经理甘国华，太一智源是北京太一云科技有限公司全资子公司。太一云是一家创新企业，是早期新三板挂牌企业。我们和中科院、地方性技术研究院都有深度合作。我们公司开发了一系列产品，比如区块链应用框架、版权应用、食品安全、大数据交通链等。太一云在很多方面都有案例和实践。
2016年我们首次提出可信区块链概念，我们和中国信通院建立良好的合作关系，与信通院一起起草了可信区块链标准的初稿。目前可信区块链领域有两百多家企业参与，收益非常可观。我们在全球都有布局的落地项目，在一些国际大赛中也取得过优秀的成绩。
太一云有什么样的战略布局？
甘国华：
1、技术布局：区块链底层技术、关键技术，包括超导、智能合约、共识机制、抗量子密码、高效网络等。
2、产品布局：基础平台、BaaS平台、业务平台、应用框架。
3、应用布局：食品、IP、供应链、备案、身份、大数据。
4、标准布局：可信区块链标准、合规区块链指引、区块链测试指引。
5、合作布局：国内国际协会、央企国企、跨国巨头、行业领导者、智库、开源组织、管理机构。
6、国际布局：迪拜、香港、俄罗斯。
太一云的布局之一是IP，太一智源就是深耕这个应用的一个子公司，主营基于区块链的IP生态服务。太一智源的企业发展使命是让IP创造更大价值，愿景是成为IP服务领域第一品牌。目前太一智源正在实施的项目有：中国版权链、中国金融藏品链，还有一些待实施项目。
目前太一智源主要是打造了三个技术平台和三条行业应用链。纵向三个平台分别是：基础平台、业务平台、应用框架。横向三条应用链分别是：金融藏品链、艺术藏品链、知识产权链。为了做好区块链产品，我们参与了太一云基础链的制作，就是身份链。致力于在中国提供公民个人可信的数字身份信息。
基础平台IPNET是我们花重金打造的区块链底层平台，性能效率、拓展系统都非常好。可提供链上1000TPS/秒，链下100000+TPS的速率。时间成本可以节省1/3.IPBIZ主要提供IP业务定义、登记、发行、保险等功能。后期规划的功能非常强大，需要一步一步做好技术迭代，都旨在达到高性能、高效率的特点。IPBOX是IP应用框架，是一个应用程序框架。同时还有业务拓展功能，在不同领域，比如产品、艺术品、专利，基于这个框架，可以很快建立产品移动应用APP。
项目：中国金融藏品链，和金融博物馆合作，主要包括金融收藏品登记、确权、交易。知识产权链，和北京国际版权交易中心合作。中国艺术藏品链，和艺术、收藏相关的机构进行合作。
区块链最基本的概念是多方参与的复式分布式账本技术，从技术层面上说，最基础的认知是底层技术—数学的DNA。第二个是经济学的认知层次：市场关系、经济模式、商业模式。第三个是社会学的认知层次：社会现象、政府管理等。第四个是哲学层次，在看待区块链的时候，我们会谈及去中心化与否的争论。第五个是神学认知层次。
6、DAppReview创始人牛凤轩；
他是复旦大学数学学士、斯坦福大学金融数学硕士。
他是前BlackRock量化分析师，曾管理数十亿美金的风险量化策略设计。
他也是重度游戏玩家，资深游戏爱好者。
2017年，我们注意到区块链的发展，才开始逐渐了解区块链这项技术。当时我们认为区块链需要落地，就要开发拥有更多C端用户的DApp。最早我做的是二级市场量化，但由于我本身是重度游戏玩家，所以当时也在思考区块链和游戏的结合。
三月我们开始做DAppReview，我们希望结合技术来做有价值的落地应用DApp。我们是希望关注整个DApp，但是目前区块链应用中，70%以上是泛游戏类，不同于其他类型的应用，游戏在应用类型中可替代性不强，而且也不存在很强的竞争性关系。用户不需要强烈的动机去下载和玩新游戏。过去一年里，比较主流的还是泛娱乐类资金盘、博彩类的游戏。
DappReview 是国内第一个 DApp排行评测平台，提供最精确的 DApp 数据，用户洞察和市场数据分析。
区块链可以让一个物品跨游戏使用，每个游戏都是一个平行的世界。所以我认为区块链给游戏带来的想象空间是巨大的，是让游戏有了更多的玩法。如果游戏装备、道具都上链了，你可以打开钱包，这个钱包就是一个装备库，你可以随时和别人交流，看到你玩过哪些游戏、有哪些资产，而且还可以随时随地和别人进行游戏资产的交易。
大公司拥有优秀的人才、资源和金钱。但是受限于国家政策，比如对版号的审批、应用商店很难上线一款真正的区块链游戏等原因，所以这些大公司只能是在尝试用自己的私有链来实现记账、资产交易，而不能真正实现区块链游戏布局。
区块链游戏最终的阶段，还是归于游戏的本质。区块链只是一个工具和技术，不是一款游戏用了区块链就NB了、就好玩了，必须要有好玩的游戏，才有可能做成好玩的区块链游戏。
五年十年后，我们还是玩游戏，但是几乎不会有人提到区块链游戏。我们会区分终端，是PC还是手游，是RPG还是FPS，但不会拿技术去分类。区块链游戏给我们带来的体验也会是很自然的，自然到可以随便拿自己的游戏资产进行交易。
7、BCH.TOP创始人江卓尔；
我是在2013年底那波牛市时，从上海移动辞职，进入币圈的。在圈子里我入场时间算比较晚的，吴忌寒这些大佬都是在2011年入场的。
2014到2015年是熊市，当时我们主要做莱特币算力，所以叫莱比特矿池。一直到2015年底，扩容之争爆发，我为了保护我的比特币，反对Core不扩容，才开始买比特币矿机、比特币算力，并在2016年底建立比特币矿池 BTC.TOP。
之前Roger Ver在一次视频中说到此事，他感觉自己被戏耍了。所以这次甚至比特大陆还没出手，Roger Ver就调动算力把CSW按在地上反复摩擦。Roger Ver调用的是我们莱比特矿池的算力，并对我们挖BCH的亏损进行了补贴。而莱比特矿池是机枪池，有调动用户算力挖任何一个币的授权。
比特大陆认为BCH的方向是对的，认为BCH的未来是光明的，所以投资了BCH。投资本来就是收益和风险并存的，对于数字资产的投资大起大落很正常。我们要相信比特大陆这样一个估值150亿美元公司的判断力和投资远见，对BCH的投入非常有限，并不会对比特大陆造成多少影响。
8、雷盈科技创始人沈陶磊；
雷盈科技创始人、中国电子学会区块链专委会委员沈陶磊，大学时期就开始折腾创业。从一开始的小买卖到做贸易，从互联网到区块链，从创业到带团队，他凭借敏锐的商业嗅觉和经济头脑，每次都能成功地抓住行业经济周期的脉搏。
在区块链名词出现前，早期区块链爱好者经常被旁人视若传销份子，但他们都相信比特币记账的区块链技术将来会带来颠覆金融规则和市场的影响力，因此秉持着不被理解的坚持在区块链行业内一直砥砺前行。
其实法币、Coin都是Token经济中的一种价值展现形式。现在Token正在进化，从货币经济学进化到了Token经济学。Token进化会有两个方向，一是Token经济类产品形态的进化，二是Token流通方式的进化。
至于Token未来的应用场景，将会是在产品使用场景中价值兑换载体的设计模型和流通方式高效结合后的场景。现在行业内有越来越多传统金融专家加入，因此未来的Token经济将会在设计模型和流通方式上变得更加高深莫测。
我认为有币和无币是狭义和广义的区分，之前有这样一种论调：无币区块链必将失败。很多人说无币区块链要么消亡了，要么转化为有币模型了。实际上是大家把“无币”定义得太过狭隘了。币只是Token的众多形态中的一种，区块链中的价值载体不一定需要通过币来展现。
在我看来，如果还在纠结有币无币的问题，那是还没有真正理解区块链，没有理解Token经济。
“区块链实践的是模式”这句话的出处是来自于我对互联网的思考。今天我们在讨论互联网的时候，几乎不会谈及诸如HTTP、CSDN等这类技术名词，我们更多的是在谈论互联网所带来的全新生活方式和商业模式。
同理，我相信十年之后我们在谈论区块链时，同样不会谈及共识机制、开发语言和节点数量这类技术名词，而是会在谈论区块链的新生态、新模式。
所以我们要理解，区块链真正在实践的并不是技术，而是一种建立信任的新模式。
我最为经典的两个案例，一个是投资Ripple。我投资Ripple时，正值Ripple经历转型期。在投资过程中，我前往旧金山，深入Ripple团队，了解他们的初心，。一同探讨Ripple的转型计划，讨论中国市场的发展计划。另一个经典案例是投资LBank。投资LBank时，正值我对自己多年创业经历进行深度思考时，过往的创业中做的更多的提高业绩、提升市场份额。今天LBank可以说是全球第一支将股权与收益权完全分离，第一支采用区块链模式进行团队管理、利益共享的区块链创业团队。
投资逻辑首先是思考清楚自己投出去的是什么？金钱、经验、资源是一个人可用于投资的大部分内容，但如果说价值理念也能用来投资，那你的投资逻辑就实现了进化。而当你开始期望投资回报不再是金钱或者地位时，而是期望与团队的共同成长，共同经历行业周期变化，共同斩获更大的未来时，那你的投资逻辑就实现了更高程度的进化，这种投资逻辑应该就是区块链新模式。这将是一条只有成功，没有失败的实践之路。
9、孔华威、闪电，BCH硬分叉
上海中科计算研究所所长孔华威老师、知名区块链博主和研究者闪电老师。
闪电：我更喜欢从学习的角度去“利用”一个人，我喜欢看CSW的文章，因为他总是能提出一些很深刻的东西，他并不是每一次说的都对。但我能从他众多的文章中学到一些东西。就像李笑来老师，圈内人骂他的无数，但我特别喜欢李老师，因为我总是能从他的文章和演讲中学到一些东西。CSW也一样，我总能从CSW的文章和演讲中学到一些东西。
孔华威：我觉得澳本聪的核心观点是“全球变成支付现金”，所以要接受监管。而吴的智能合约在技术上发展得较好，这点上我觉得吴忌寒是对的。
闪电：BCH不是一个公司，不是一个主体，更不是一个人，压根就不需要有盈利模式。BCH是一个协议，只需要这个协议能支撑更多的商业应用，就是成功的，它本身是不需要盈利的。
比特大陆持有大量的BCH币，当然有意愿将BCH开发的更好，所以他们才会支持BCH的发展。