专题研究七十五：区块链行业人物访问系列之二十六
专题研究七十五：区块链行业人物访问系列之二十六
按：区块链行业人物访问系列，出发点是通过区块链媒体对行业人物的专访、热点问题采访等资料的学习分析，一来是了解行业领军人物对自己产品、模式的介绍、热点问题的看法，采访的信息一般都是最新和最前瞻的；二来是通过访谈内容寻找文字背后可能的隐藏，“听其言”，然后再“观其行”，可能会得到更多的理解（尽量不采用直接谈币价 币发展的内容，偏重于实际应用层面的内容；同时，部分优质采访内容可能不限于今年，本系列为2018年的访问）；资料来源：哔哔News。
1、PDX创始人张建钢；
2、EOS原力创始人孤矢；
3、Nervos联合创始人吕国宁；
4、LinkEye徐磊；
5、比特讯CEO李明；
6、创世资本创始合伙人孙泽宇；
7、公信宝黄敏强；
8、比升资本创始人邵建良；
9、LemoChain Andrew Ma；
10、imToken创世人何斌；
11、vechain创始人陆扬
以下为相关内容：
1、PDX创始人张建钢；
张建钢，PDX创始人，具有20年以上的高级技术架构师经验，曾在雅虎、PayPal、Cingular Wireless （现AT&T）担任架构师。
所有人类活动都是基于某种程度的信任，然而现实社会中建立和维持信任的成本很高。通过区块链技术，就能够大幅度地提高人类互动的效率，降低信任成本，催生新的业务模式。
因此，区块链能够作为可信互联网的基础设施，实现可信的网上社会。
PDX几乎重构了区块链，创造性地提出了业务和信任分离协作的区块链平台体系架构。
PDX 公有链，由一个实体链（物理层）及其上叠加的信任链（一个或多个）和专属区块链（一个或多个）组成。
多个信任链之间形成一个树形结构，组成 PDX公有链的信任层（Trust Layer），是整个 PDX 公有链的终极信任保障。
信任层和组成信任架构的各级信任链，由 PDX 公有链平台软件自动组织、自动调整，“平均”叠加到每一个有效节点上。信任链树形结构的根，即根信任链。
每个专属区块链，承载着一个或多个智能合约应用。同一个业务链中的智能合约应用，其安全、性能需求兼容。专属区块链可以是一个完整的公有链或联盟链，也可以是一个单一应用的隔离链。各个区块链之间，基于授权机制，实现互联互通。
因此PDX最大的特点是，任何企业和个人可以一键式、个性化地创建在安全、私密、信任、性能以及技术偏好上的设置。
PDX公有链在架构上首次引入智能合约“容器”和区块链“引擎”的概念，支持区块链协议栈和智能合约接口的任意扩展。
智能合约“容器”的概念，使得PDX BaaP能够支持智能合约独立于底层区块链协议栈，智能合约也能够自动跨链多链，同时实现对底层协议栈的重构和互联互通。
每一个区块链“引擎”，小到一个共识算法，大到一个完备的区块链协议栈。每一个链，同时支持四类区块链引擎，以实现平台的无痛进化：“非活跃”引擎（0到多个）、“过渡”引擎（0到1个）、“活跃”引擎（1到多个）和“下一代”引擎（0到1个）。
PDX的激励模型主要是活跃证明（Proof-of-Activeness）和贡献证明（Proof-of-Contribution）。
PDX公有链平台生态通过内置数字货币PDX币（PDXC），激励平台的所有参与者。同时，也通过PDX币支持平台服务的提供方对服务进行定价、收费。
PDX同时实行激励和收费双轨制。PDX内生的产品和服务，其激励和收费随着PDXC的增值递减。前期平台激励大于收费，助力快速形成生态体系。达到平衡点之后，收费大于激励，产生生态收益。PDX公有链上的非PDX产品和服务，由贡献者自主激励、自主定价。
PDX项目进展很快，已经签约了多个项目，比如Littlebee企业价值链、咏春坊内容分发、TGO共享出行链、虚拟P2P金融链等。
2、EOS原力创始人孤矢；
当时原力团队用三个月时间对市面上主流的POS公链都做了详尽的梳理，发现EOS是切入公链之争很好的机会，Block.one的代码很创新，但仍有大量需要改进的地方，然而EOS社区里精通EOS代码的开发者不多，孤矢决定自带人马基于EOSIO开发公链，以这种方式切入公链之争。
经过三轮公开测试，EOS原力社区最终在6月22日成功启动了EOS主网，EOS原力对超级权限、用户分红、手续费以及投票规则方面都做了改动，号称对EOS做了一场“大手术”。当前EOS原力社区逐渐走向完善，从技术、媒体、生态到投资都逐渐有人参与进来。
我们改了一票一投和分红的逻辑后，我们的社区也变得不一样了。我们希望不同的社区发挥不同的优势来给社区做贡献，不需要再去联合线下的大户贿选，或者联盟节点控制整条链，我们的节点生态非常健康。
高TPS在未来一定是需要的，不过高TPS的前提是，要足够的去中心化保证整条链的安全，否则高TPS没有任何意义。
cardano几乎满足了大家对于区块链所有的期待，他几乎用PoS重写了pow，安全且快，它的跨链、随机数都做得很好。Polkadot一直在做跨链。这两个项目对区块链未来的发展有非常大的助益。
开发者认为，单条公链绝对满足不了所谓的不可能三角，所以大家会用多条侧链，然后加上分片，加上跨链，综合性地去解决这些问题。
我们原力的主网架构在朝着这个方向努力，我们把单条主网升级为单个结算层的主链和多个计算层的侧链，主链主要承担基础货币的结算功能，他们在主链上发行基于结算层的二级token和侧链token。
我们在主链和侧链之间有一个跨链的交互逻辑。计算层其实可以支持多种底层的技术和智能合约技术，包括但不限于基于WASM虚拟机的EOSIO的应用链，基于EVM虚拟机的以太坊应用以及基于IELE虚拟机的cardano链，还有基于零识证明的Zcash链，这些都可以在侧链上跑。
3、Nervos联合创始人吕国宁；
吕国宁，曾任云币网CTO、imToken联合创始人，现在他的身份是Nervos联合创始人。
2014年，他以CTO身份进入云币网（前身为貔貅交易所）组建开发团队，并将整个交易所代码在github上开源，直到现在很多交易所仍在沿用他们的代码。
2015年以太坊刚出世，他便慧眼识英雄开始关注其背后的技术。2016年，他和何斌联合创建了imToken。2017年，他加入Nervos团队，开始了行业新篇章。
Jan技术非常好，他是以太坊的核心开发者，曾经有两年的时间在以太坊的核心开发团队，作为V神的左右手一起参与了Python客户端的维护以及以太坊下一步的协议——Casper的早期研究和立项。
曾经由Jan带领的秘猿团队在联盟链，尤其是高性能联盟链领域有两年的积累沉淀。Jan本人有多年的以太坊开发经历，见证了以太坊性能问题的始末，可以避免Nervos的重蹈覆辙，同时，他对未来公链的新方向有更多的理解。
根据我们对这个行业的观察和理解，现在的区块链发展已经进入到资本时代。由资本推动的行业有一个特点，它能快速地推动这个行业的分工和细化。
我们观察到，尤其是在国外，已经有资本把大量的钱和资源投入到密码学、加密经济学、分布式系统、共识算法、分片算法等不同的领域，很多优秀的研究者诞生了。不管是从算法、技术，还是从工程层面，区块链在可预见的未来都会有快速的演进。
Nervos把系统设计成分层架构。最底层专注于最简单的、最稳定的、不会被替换的通用存储结构。同时，把上面的每一个层次都设计成可以被替换的模块。
如果将来有更好的共识算法、协议、密码学算法及机制出现，我们都可以把它引进来。尤其是在二层和DApp层面，要做到以最快的速度把它们吸收进来。
Nervos有一个底层基础公链——Nervos CKB，以及在这个底层基础公链之上运行的若干条的应用链，比如钱包、区块链浏览器、开发框架SDK及相关基础模块等，所有的加在一起就构成了Nervos，一个一整套的公链解决方案。
Nervos是一个整体架构设计，它通过二层拓展方案去解决公有链的性能问题。
Nervos项目提出了分层解决方案，把区块链底层基础设施分为两层，分别是 layer1和 layer2。 layer1不关注效率，只关注安全及为上层链做优化， layer2关注效率性能和易用性。
区块链的底层设计中有一个“不可能三角”，安全性、去中心化和性能三者只能取其二。我们把它工程化，通过分层用不同层次去满足不同的需求，并且把它们组合到一起的方式来打破不可能三角。
所有的人和事，不需要每一步都通过全局达成共识，与其相关联的部分直接达成局部共识即可。因为全局共识非常昂贵且效率最低。
我们认为单独的应用或场景，可以通过局部共识运行。他们可以单独跑一条链，并把这条链注册到一个全局共识的底层链上。如果这条链出现了争议，再去底层的全局链做仲裁。如果有人作恶，系统会对作恶方进行经济上的惩罚。我们认为这种方式更安全也更高效。
Nervos经济模型的核心用英文讲Cell Capacity，用存储空间衡量币的数量，一个token代表一个单位的存储空间。使用币置换出存储空间，实际上是用流动性的质押去支付手续费。这种经济模型能够实现时间和空间的平衡。
所有技术的发展都有三个阶段，技术为王阶段、用户体验为王阶段和市场营销精细化运营阶段。
现在的区块链还处于什么阶段？我认为远远没有达到用户体验为王的阶段或者是市场营销精细化运营的阶段，现在仍然是以技术为王的阶段。
4、LinkEye徐磊；
徐磊，LinkEye CEO。武大毕业，理工科的面子，人文社科的里子。毕业五年都在宝洁，前两年做供应链采购，后三年为了学习，他自愿下沉到国内一线做销售。传统行业发展有限，他又转向偏技术的新行业——互联网金融。2016年，他预感到区块链很有可能是一个大的趋势，他便和团队发起了LinkEye，一个“区块链+信用”的项目。
他认为，想做成一款成功的产品，必须具备区块链领域的技术和知识，同时具备其它某个行业的资源和经验。他们正好一直在做借贷和征信行业，区块链+信用成了最终的选择，LinkEye由此诞生。
很多金融公司没有接入央行征信，因为接入央行征信的成本、代价及其复杂度非常高。可是我国活跃的金融机构体量很大，达到2000到3000家的规模。
每家信贷机构都会建立自己的黑名单库，这些黑名单是交叉重叠的，如果能够共享，将有利于整个信贷行业的发展。
于是，LinkEye第一期便做了黑名单共享联盟链。各家金融公司将各家的黑名单形成数据库串联在一起，通过LinkEye平台共享黑名单数据。
LinkEye只是一个数据撮合和共享的平台，它不存储任何一条数据，从而确保各金融服务公司数据的自主权。
2018年1月，平台上线，主要面向借贷产品的金融公司，其中现金贷是一个主要的业务来源。虽然去年受现金贷政策影响，大面积的公司倒闭，但是徐磊的公司依旧有营收。
推出星界和LinkEye整体的规划相关联。第一期，是个人信贷黑名单，让个人信誉不好的人得不到金融服务，得不到社会资源。第二期，是个人信贷白名单，让个人信誉好的人得到更多的金融服务，得到更好的社会资源。
星界主要要做两件事情。一，提供金融服务吸引用户。二，确保用户的数据安全。
星界，也称为个人信用护照的平台，大家把自己的信用数据积累起来形成自己的一份信用报告、金融档案。基于平台，可以给用户提供一些优质的金融服务，这些金融服务的提供是依据用户自身信用的积累和现有市场的价格来制定。
继LinkEye第一期个人信贷黑名单，第二期个人信贷白名单，徐磊说他们还会推出第三期企业信用，一二三期都在金融领域，包括借贷、理财、保险等，都是属于个体和企业的金融行为。
第四期，他们会将信用和个人行为关联起来
5、比特讯CEO李明；
比特讯：基于区块链的社交软件，除微信的全球实时通讯功能外，它具有强大的智能机器人系统，支持数字货币行情、区块链资讯、在线交易等强大功能。此外，它将数字货币红包及转账等功能植入聊天功能之中，在社交中实现数字货币的流通。同时支持综合资产管理、OCT点对点场外交易、区块链社交游戏、线下活动展示、网页红包等诸多功能。在不久的将来，开发者平台、第三方H5接入、比特讯公链也将陆续推出。比特讯——着力打造一个新的基于社交的区块链生态。
交易功能我们首先目前是基于交易机器人实现的，我们有自己专门的钱包。您说的功能在我们2.0的版本中都可以实现。目前的交易模式有很多种，一种是集中竞价撮合制，还有一种是点对点撮合，即OTC。
我们的智能机器人是行业内唯一一个实现点对点自动执行的一个机器人，目前市面上有很多类似的机器人，但是它没有这个功能，我们的比特讯机器人解决了几大自动：自动收款、自动汇币、自动到交易所买币、自动提币，它是个循环，我们有了完美的解决方案。
比特讯是基于社交金融层面，你可以用来发红包，你也可以用来转账，简单的一些小额支付，但是更多的小额支付累积也能成就一笔非常大的一个生意。
6、创世资本创始合伙人孙泽宇；
孙泽宇，库神钱包联合创始人；创世资本创始合伙人。90年后人，13年大学毕业一直在数字货币市场投资，到现在积累了9位数的资产。
开始是运气，中间也有对金钱的欲望。现在真的想在数字货币领域做事，把它从兴趣，也就是赚钱，当作事业做。我现在也帮朋友打理他们的数字资产，对现在的我而言，交易只是数字的变化，不会像之前那么兴奋。只有当某个账户交易了一段时间做结算的时候，赚了一些钱，还比较有感觉。现在简单地希望能一边做事，一边赚钱。
我和大伟在16年炒币赚了些钱，就想着要怎么存币？我们第一个想到的就是用电脑来存，下载一个QT钱包，但是同步的时间太久，特别不方便。我们买了Ledger、Trezor。可最大的问题是，它是英文操作界面，太不符合中国人的操作习惯 ，再就是每次转账要用电脑操作，
在这种情况下，我就和大伟决定做一款硬件钱包。首先，它要符合大家的操作习惯，中文操作界面，最开始外观被设计成类似U盾的形状、触屏、大小和iphone4差不多，并通过二维码来扫描广播。它可以让私钥永远储存在设备里，并且它没有通讯模块，足够安全。
最终，库神在17年成功推出，在市场上取得了一个比较好的反响。
库神现在除了支持比特币、莱特币、达世、狗狗币等项目外，还支持量子以及所有ERC20的代币。去年，拿了1000万美金的融资；后面，会进军国际市场和一些大品牌，比如Ledger竟争
区块链是解决人与人、物与物、点与点之间的信任问题。我觉得，区块链在未来会融入生活的方方面面。当前，大家的信任成本很高，我们在生活中很难进行信任的交换，可是区块链可以把大家的信任成本降低很多，能够让我们的生活，所有的环节变得更有效率，这是我最大的认知。
我觉得钱包和交易所之间，未来可以有很好的合作。
我知道，很多比较大的交易所也在开发自己的钱包；未来的钱包类似imToken或者库神也可能会建立自己的去中心化交易所。我们并不做交易所，但可以做平台来服务用户，当用户量达到一定程度，就可以做币币兑换，其实这也有交易所的属性。
7、公信宝黄敏强；
布洛克城的用户数据都是C端用户通过自动化采集后用自己的数据公钥加密后上链储存。除了用户自己，其他任何一方都看不到数据，不存在也做不到“销售用户数据”的情况，
公信宝除了区块链公链业务之外还有一块是智能数据采集组件技术输出，主要是为金融机构提供智能数据采集组件。这个产品的原理是C端用户在使用金融机构的APP需要授权自己的数据，智能数据采集组件授权代客采集后直接给加密传输给金融机构。我们从16年就开始这个技术输出服务，目前已经签约200多家企业客户，也是我们人民币收入的其中一块。
我们要确保用户上链的数据是真实不可伪造的，我们就开发了一系列的智能自动化采集的数据组件，比如说像支付宝、淘宝、运营商、学信网、京东以及银行卡账单。用户用他的身份登录授权之后，就可以帮他采集与他相关的数据直接上链。
用户在注册布洛克城完成实名认证之后，我们会给他生成一个GID——通用数字身份，ID背后会有一对保管数据的公私钥Data-Key。用户在自己的布洛克城客户端产生一个公钥一个私钥，公钥是用来加密数据，私钥用来解密数据。用户在完成自动化采集之后，就会使用公钥把数据传到侧链IPFS，随后再返回一个哈希ID。这个哈希ID是唯一的，通过这个ID和布洛克城用户在主链上的账户进行绑定。
绑定了之后，你的数据就由你自己的Data-Key来保管，除了你之外别人看不到，除非你解密以后给别人看。
第一笔收入，在公链之上我们开发了去中心化的数据交易所，这个版本主要给中国互联网金融企业提供一个可信的数据交换场景。因为每家公司都有自己的黑名单、客户的贷款记录、用户的还款记录和违约记录，把这些数据交换共享可以产生很大的商业价值，但他们不相信一个中心化机构能够给他们提供安全的共享。这块业务我们收取百分之十的抽佣。
每个金融机构都会有贷款 app，比如手机贷、拍拍贷、宜人贷等应用。个人用户要去贷款就要把自己的数据授权给他。授权过程中如何去采集这些数据并且给到相应的金融机构，这个技术服务一直是公信宝在输出的，每用一次这个服务都需要给我们付费，我们收取的是技术服务费。每调一次，我们收一块钱，我们大概每年能够被调用2-3千万次。每年我们能受到两千多万的技术服务费。
公信宝目前有一百三十万的个人用户。我们正在通过用户教育、应用转化等方式把用户引导至交易所。
Gxs为什么在交易所的交易活跃不是很高，是因为公信宝官方一直以来没有去做市值管理。现在交易所大部分的token都是做了市值管理的。公信宝一直是一个以产品交付、公链开发与技术服务为特征的团队，没有去做过市值管理，导致深度不太够。
8、比升资本创始人邵建良；
2012年阿瓦隆矿机一代预售价是9000块钱，当我入场买矿机的时候，二级市场矿机最高炒到30万，我就是买了翻了很多倍矿机的接盘侠。
bitrise capital是一个区块链投资管理基金，其中bit代表数字，rise表示冉冉升起。
我们目前的投资方向主要包括以下三大版块：
1） 区块链基础设施。目前整个社区都在着力解决共识和效能之间的问题。如果有项目能在两者之间找到平衡，是我们可投的标的。
2）区块链+金融。我们投了跨境支付、基于数字货币的借贷、区块链+保险等项目，它们在尝试解决金融行业存在的信任成本高及效率低下的问题。
3）区块链硬件设备。我现在基金合伙人是“嘉楠耘智”的合伙创始人，基于这样的背景，我们也会投资区块链硬件生产商。
我认为投区块链项目和做天使投资一样，有相似的逻辑——看人。首先，看这个人以往的创业经验以及他周围的人对他的评价，看他的意志力和人品，因为创业是一个很艰难的过程。其次，看他的背景看行业经验，如果团队对区块链没有深刻的理解是不太可能成功的。人品+经验会决定成功的概率。
比如区块链+游戏，可能会另外开辟一个赛道，不会在传统游戏的竞争格局里拼蛋糕。
9、LemoChain Andrew Ma；
我在美国念了研究生，做了一段时间的硬件工程师，随后踏入互联网行业做项目经理,随后我从硬件开始切入开始创业，在社交这个领域和合伙人一起积累了成功社交产品的开发和运营经验。在16年底，我跟团队的合伙人以及核心成员一起成立了LemoChain一起探索区块链。
LemoChain是一个帮助B端完成数据确权和交易流通的平台,它是一个连接底层区块链技术到终端商业应用的中间插件。所有带有撮合交易的商业属性的B端都可以使用LemoChain的插件快速地将他们的商业数据上链来扩展他们的现金流。
通过LemoChain,红娘只需把用户或客户信息上链，对全网进行广播，链上其它红娘可以一起完成撮合。这个过程跳过了如世纪佳缘、珍爱网这些掌握流量的平台，使得红娘们可以直接在链上开展业务、扩展现金流、增加用户量及成单的频次。
通过LemoChain可以把这些商业数据进行清洗及定义，在不同的场景里确保数据真实有效，整个数据交易过程简单透明。Lemo可以解决很多行业的问题，但我们早期只专注解决两个行业，一个是婚恋社交行业，另一个是教育行业,在这两个行业我们已经积累了相关资源和用户量。
公信宝解决金融机构征信数据流通问题，而Lemo解决商业B端商业数据流通问题，它还有独特的中间件系统，它是建立在底层链到应用层之间的一个插件，起到从底层公有链到服务端服务层的桥梁作用。Lemo最终提供sdk、api及简单的ui，让B端用户不管有没有开发能力都可以使用我们的插件。
LemoChain要成为一个生态，核心是打破不同应用场景之间的界限。账户系统是Lemo的核心，Lemo的账户系统是通用的，不管用户从哪个应用场景进入，都可以用同一个账户把每一个参与者的参与权限和每一个节点的权利确定下来，保证在一个场景里面产生的用户数据可以流转到另外的场景里。对于优质的参与者，他们提供的数据产生了新的价值，Lemo会对优质的参与者进行奖励。未来Lemo能否自发成生长，信用体系起到非常关键的作用。
而数据流通的系统是指数据清洗、数据确权以及数据交易的生态体系。
我们目前选择的是石墨烯。 LemoChain采用的底层架构是一个分层的体系，Lemo的底层架构和服务层是分两层搭建的。任何时候有更好的底层的技术诞生，我们可以很快速地把Lemo的服务层迁移过去。
我们目前已经签约了7家B端用户，目前可以对外公布的有两个。一个是中国教育创新联盟，它是一家做教育培训机构 SAAS系统的机构，Lemo可以帮它完成不同的教育培训机构之间生源流转。这个项目预计在今年下半年落地。
另外一个重要的合作伙伴是来自美国的Inspiration Tech LLC，旗下有数百万用户的社交产品，拥有非常庞大的用户支撑，每年的现金流都是在千万美金这样的级别。
10、imToken创世人何斌；
2016年何总创业做了imToken。imToken是一款非常好用的钱包工具，支持以太坊和ERC-20代币的存储及收发。
第一条：imToken 2.0支持比特币，新老韭菜们可以把比特币和所有以太坊代币放在一个钱包工具里管理啦。
第二条：imToken 2.0内置了去中心化交易所。咱们币民可以在钱包里完成不同币之间的置换，不用在交易所和钱包里来回操作啦。
第三条：imToken 2.0支持各种去中心化的DApp应用，您的数字资产就可以在钱包里流动起来愉快玩耍啦。
第四条：imToken可能会在2.0版出自己的Token哦。
Token可以代表积分、特权、收益权，包括现在流行的以太猫，代表虚拟的电子宠物，这些实体的或虚拟的事物映射到区块链上发行Token。现在Token可以承载价值，所以我们非常看好，随着数字社会进程的推进，未来更多的资产、价值会承载在Token上。
我们也在2015年下半年做了一些POC。我们自己做下来最大的感受是，这个生态本身基础设施还不够完善，在这样的情况下创建应用场景不太现实。大部分应用都依赖于一个好用的钱包，所以我们选择做钱包这个方向，出发点是移动先行。在Android和IOS上可以让普通用户就能使用。
管理钱包，更大的风险在于备份。提到安全是防丢和防盗。防丢可以通过多重备份的方式，一份丢了还有其它的备份。但更多问题出在防盗上，被盗的可能性比较大。
imToken现在做的几件事情，确实是在构建一个围绕去中化协议的生态。首先我们坚持去做去中心化的钱包，钱包本质上是一个区块链的账户体系，能够跟去中心化的应用交互。其次，用户通过imToken去完成第三方应用交互，连接起来就是一个巨大的生态。
11、vechain创始人陆扬
唯链（VeChain）于2015年成立，唯链起初打造的是一个基于区块链技术的防伪溯源和供应链管理平台。目前，唯链Token VET在全球数千种数字货币中排名15（可能会有波动）。
目前唯链仍是联盟链，在中国、韩国、日本、北美、欧洲等国家拥有超过100个节点。2018年第二季度，唯链将全新升级为公链平台VeChain Thor，使用PoA共识机制，共有101个超级权益节点负责记账。
陆总曾经是LV大中华区的首席信息官，在15年，我觉得我还是要全身心地投入到这个行业来。所以我离开之前的公司开始创业。我们大概从14年年底就有这个想法，正式启动是在15年年初。我们一开始做的是奢侈品防伪溯源，这是符合整个区块链行业发展以及技术发展趋势的。
2012年，我在LV 做过一项全球的去中心化追踪，当时遇到一些问题，这些问题结合区块链技术很容易有天然的改进方案。所以当时我们结合在LV的资源及当时在奢侈品行业遇到的一些痛点，设计了落地方向的是防伪追踪溯源。
我们2016年开始做汽车行业，在法国和微软、雷诺结合区块链技术来给汽车行业做了一个共享维护账本的项目。这个项目可以让汽车整个生命周期的不同数据记录在一个区块链上，让它更加公开透明。
最近我们刚刚宣布普华永道以及挪威船级社这两个全球最顶尖第三方信任服务商的合作。我们和挪威船级社合作，为一个全球连锁便利店做食品安全方面的追踪以及认证。
最初，我们和和法国某知名奢侈品合作，做奢侈品包的防伪溯源。这个案例的基本的逻辑就是用区块链结合企业内部的系统，把包的生命周期，从工厂到仓库到分销零售渠道最后到消费者手中，都可以有全程的追踪溯源。我们跟上海外高桥国际酒类展示中心也有类似的合作。
代币我更愿意用另外一个词来描述，智能价值载体。在区块链领域，Token是重要的组成部分。因为Token是很独特的创新，它让价值载体变得可编程，所以我们把它称为智能价值载体。它可以在智能合约里根据一定条件被执行，它可以促进应用到下一个阶段。
双代币机制是我们在做唯链过程中最大的创新。纵观整个区块链行业，之前大家对公链和联盟链有争论，包括唯链在2015年给企业、给不同的用户提供服务也是通过联盟链的形式，但是我们觉得未来它最终的发展方向是公链。这有点像互联网发展早期的时候，很多企业都在做自己的局域网，但其实现在大家已经不太关心局域网的问题，它是基本的存在，我们更多地考虑互联网及云端的应用。
我觉得区块链也会经历这样一个发展过程，从联盟链逐步走向公链，
17年3月，我们去巴黎看以太坊DEVCON的时候，当时是十美金一个ETH，今天我们是1000美金一个ETH。在这种情况下进行区块链创新，成本是不可预估的。从业务的角度或者从简单的ROI的角度来说，企业会有很多的顾虑去使用公链。
所以这就是为什么我们设计了这样一个全新独特的双代币的系统，让企业没有障碍地使用它。我们有一个SLOGAN，Free to start，就是可以让你免费地去使用。
Neo的代币体系，它的GAS是有上限的，在几十年内会被挖完。但实际上GAS整个价格的增长幅度非常快。实际上并不能解决企业去使用的需求。
我们现在设计的双代币体系，我们和很多企业做过沟通，包括普华永道这些大的企业。他们都很兴奋，这个可能真的打消了企业使用的障碍，会有越来越多的企业使用它。
我们搭建的生态已经略见雏形，我们有一个幻灯片介绍我们已经有的应用，其实已经涉及到方方面面。比如吃饭的时候，或者去逛超市的时候，作为消费者可以享受食品安全带来的安心体验；开车的时候，汽车的行为数据，包括碳减排的数据可以帮助你产生个人的信用；当你购买奢侈品或者购物的时候，可以通过追踪溯源了解商品的信息。
我觉得在几个方面。第一，在追踪溯源方面肯定是一个很快容易落地的方向，因为它直接给大家带来了看得见摸得着的好处；另一个，在数据整合方面，能够让不同参与方的数据进行整合，让他产生一加一大于二的效果，于是我们之前做汽车方面这个车后数据的整合共享账本的案例。