专题研究七十四：区块链行业人物访问系列之二十五
专题研究七十四：区块链行业人物访问系列之二十五
按：区块链行业人物访问系列，出发点是通过区块链媒体对行业人物的专访、热点问题采访等资料的学习分析，一来是了解行业领军人物对自己产品、模式的介绍、热点问题的看法，采访的信息一般都是最新和最前瞻的；二来是通过访谈内容寻找文字背后可能的隐藏，“听其言”，然后再“观其行”，可能会得到更多的理解（尽量不采用直接谈币价 币发展的内容，偏重于实际应用层面的内容；同时，部分优质采访内容可能不限于今年，本系列为2018年的访问）；资料来源：哔哔News。
1、Skrumble Network联合创始人Eric Lifson；
2、GNX创始人Larry、吴为龙；
3、区块链天使投资人余半城；
4、DREP联合创始人小龙；
5、Gempay 马昊伯；
6、胡道远：通证经济领域所有人只有开一枪的机会；
7、Chain VC创始人黄建；
8、星途协议李盛、刘杜然；
9、爱思社区发起人虫哥
以下为相关内容：
1、Skrumble Network联合创始人Eric Lifson；
Eric Lifson，Skrumble Network项目的联合创始人。我学的是市场营销，在波士顿霍顿国际商学院读的MBA。我在市场营销方面经验丰富，曾为麦当劳策划过营销活动，在加拿大推出了McCafe，我还为平安保险以及宝洁做过营销活动。
我的父亲名叫David Lifson，是一个非常成功的企业家。他做的项目中有4个项目市值达到了百万美金级别。他还发明了预付费电话卡，这种电话卡类似于借记卡，你可以用它给全世界任何地方的人打电话。预付费电话卡项目已经做到了几十亿美元的市值。我的父亲在理论及实践上的智慧对我产生了非常深远的影响，让我成了更好的商人。
我是加拿大人。多伦多这个城市的区块链技术非常出名。ETH、Aion这些知名项目都出自多伦多。我第一次接触到区块链技术是在去年，当时我和我的朋友在一起吃晚饭，他对我提起了这项技术。一开始，我觉得区块链就是一个骗局。但是后来，越来越多的人对我提起这项技术，我自己也做了深入的研究。我发现，区块链真的可以改变世界。所以我毫不犹豫地投身到了这个行业，创建了Skrumble Network这个项目。我们团队有50个成员，技术能力很强，申请了46项全球性专利。
未来，经济发展将是去中心化的，人和人之间需要相互传递信息与价值，我们需要非常简单并且安全的通讯方式。目前，在中国有4亿人正在使用VPN，占总人口的30%。由此可以看出，很多人对当前的通讯解决方案是不满意的。
Skrumble Network主要要做三件事情。首先，我们要设计出一条公链，让人们基于此公链以最简单且安全的方式进行沟通。其次，我们会在Skrumble Network公链上搭载很多去中心化应用（DApp）。Ally是这条公链上的第一个也是最主要的DApp，可以理解为基于区块链技术的去中心化超级微信。基于Ally，人与人之间可以进行安全对话，不会被监听，不会被防火墙拦截，而且易于使用。第三，我们要基于我们的公链做很多Layer。Layer是指通讯类API工具，可以整合到其他项目中使用，让其他生态系统上的DApp也能实现去中心化通讯功能。
SKM是Skrumble Network的通证，主要有两种使用场景。首先，公链会创建4个开发工具包，持有SKM的开发者可以在Skrumble上利用这些工具包创建自己的应用。
其次，SKM可用于像Ally这样的DApp。用户可以在Ally上进行基础操作，无需付费，但是有些功能需要有SKM才能解锁。
项目的实际功用性也很重要，我不是技术人员，因此相对于TPS，我更关心产品或服务的功能，我相信世界上97%的人和我是一样的。我认为公链之争不仅仅是比TPS，应用场景也是很重要的。这也是为什么我认为DApp的重要性不亚于公链的原因。
2、GNX创始人Larry、吴为龙；
Larry从美国西北大学读完研后，就去了惠普公司担任安全工程师。后来对数字货币产生了兴趣，2015年开发一款比特币钱包转账工具正式入行。
吴为龙，人们都喊他CTO，他早期在hacker dojo玩加密货币，从bytecoin和ethereum开始玩区块链。俩人都在硅谷工作，又都是运动爱好者，好像注定会相见
2016年一起回国搞事情，打磨Genero公链。Genaro，“区块链+存储网络数据生态”，结合存储网络和可编程高效公有链的智能数据生态。
不再是从理念的角度，而是从产品的角度做宣传。Genaro将不再宣传区块链的理念，毕竟在这方面花过多的人力、物力和财力，都没有直接的效果。Larry希望，Genaro年底上线主链后，一些DApp可以跑起来，团队的重心将是直接推广DApp产品给用户使用。
对项目方而言，最好的解决方式是让市场自然发展，而不是控制它。无论市场显示牛市，还是熊市，都应该把技术踏实做好。产品做出来了，牛市到来，用户就会大量增长。
Genaro做的事情很颠覆，Genaro最先喊出了区块链3.0的口号，比特币1.0，以太坊2.0，Genaro3.0。
在共识机制上，Genero首创了SPoR（数据可检索性证明）+PoS共识机制。数据库的可检索性证明，当用户不取回文件的时候，依然可以相信文件完好无损的保存在系统中。
在Genaro系统中每天都会对存储节点进行“challenge”，存储节点通过运行SPoR算法表明数据是可被取回的。
实际上，Genaro的混合共识机制是以PoS为主体，POS主要负责出块，而SPoR主要用来要求节点贡献算力、存储空间等资源来加强PoS共识的“防守”，主要是PoS 比较常见的一些分叉的问题。
今年三四月，Genaro推出了Genaro Eden，它类似于一种私密的云盘，让用户的存储空间更加私密和安全。
同时，它也让静止的硬盘空间“动”起来，因为其中的Sharer部分，用户可以通过分享存储空间赚GNX。同时加入该网络的人越多，整个网络的运行成本进一步降低。
3、区块链天使投资人余半城；
2012年，我开始接触比特币。我当时还是一名建筑设计师，每天画图纸，看工地。
我一直喜欢逛Bitcointalk，后来被拉入“和平饭店”群，我结识了很多朋友，开始了解比特币，做一些投资。2013年，行业出现了很多山寨币和很多不靠谱的东西。我也投了很多烂项目，唯一跑出来的是BM的第一个创业项目——比特股。这应该是全世界第一个可查的1CO。
014年，我以为牛市会马上来，一旦出现情况马上做杠杆加仓，结果全爆仓了。很多和平饭店的朋友都爆仓了，那时Bitfinex的美元借贷利率降低了很多，一些大户包括赵东都在Bitfinex上被爆仓了。
我最痛苦的一次投资是投资银鱼矿机。项目本身很不错，我们集资找芯片公司，台积电开模也成功了，莱特币挖得很不错，没想到的是，莱特币后面又跌到几块钱，电费都负担不了。最后没办法，公司解散，项目夭折。如果银鱼矿机能够坚持到今天，一定是一家不亚于嘉楠耘智或者比特大陆的公司
现在低谷算不上，应该是震荡下行，没有跌到底部。80%的交易所死光，80%的媒体死光，80%的行业内的美女跑光，这个时候应该算行业的低谷。
我觉得区块链第一是解决存证的问题，第二是解决双花多重支付的问题。无币区块链只解决了存证的问题，没有解决支付的问题。
没有独立的不受第三方约束的去中心化的账户系统的区块链，我认为都不是真正的区块链，如同只做互联网不做内容的公司是瞎扯淡。
如果要解决账户以及支付系统的问题，在交易过程中就必须有一个交易介质，币就是一个交易介质。
币改对于大公司存在很多困难。大公司的股权是被很多大机构、财团、资本家控制的，比如阿里巴巴、京东是否愿意把数据资产分享出来，这是个问题。
币改还涉及到币权和股权的分配。传统的机构比较吝啬，希望捏在自己手上的股权越多越好。
但是币改希望将token分发出去，给不同的人，越多越好，两者逻辑点不一样。
有些传统公司币改，仅仅只是因为产品不好卖，债务太多了，想借此融资在币圈圈钱，最近打着“发币第一股”的奥马电器，其名下的QOS币下跌得很厉害。
网易星球、天涯钻等通过积分换东西，它本质上是一个营销问题，通过挖矿换积分，它的挖矿不像比特币提供算力，保障转账系统的安全。它更类似于游戏里的积分。
股权圈子更希望传统项目的用户流量，能够嫁接区块链交易系统，帮助用户更好地完成个人资产的确权、流转、交易，他们更倾向于对传统互联网企业进行改造。
币改项目的投资，我也不会错过，我有四个标准：
第一，企业在行业做了很多年，它有一定的沉淀。
第二，团队能够深刻理解区块链系统的含义，能够设计出合适用户的产品。
第三，团队的推广执行能力很强，能够迅速地教育用户并转化到区块链系统上。
第四，行业存在着很多需要用区块链系统交易的地方。
4、DREP联合创始人小龙；
小龙，DREP联合创始人，前Qtum量子链首席开发者。DREP通过区块链来创造声誉数据的连接器。
2011年，小龙在中科院读研，专业是计算机视觉，那时的他一边在实验室里做实验，一边和同学帅初琢磨着如何挖比特币。2014年，帅初和小龙毕业后也选择了不同的方向。帅初一直在从事与区块链相关的工作，小龙因为对游戏的热爱，则去了腾讯最好的部门——天美工作室。
2016年，正当小龙继续研究区块链技术之时，老同学帅初就邀约他一起做量子链，他没有犹豫，立马就答应了，俩人就这样又混在一起奔前程了。
小龙作为首席工程师加入量子团队，那时候整个行业正处在比较低迷的阶段，
2018年5月，在公开统计的2000家数字货币中，量子链流通市值曾高达19亿美金，排名18位。QTUM价格由众筹的2.5元飙升至135元，上涨超过50倍。彼时，量子、小蚁和比原并称为国内区块链项目三剑客。
2018年5月9日，小龙在朋友圈中对外宣布，离职QTUM，并感谢帅初曾邀请他并肩作战。
当前，很多人看到公链的想象力就跳进来做公链，但是他们并没有想清楚公链搭建好后要为谁服务。各种新生代公链层出不穷，最后却都沦为一个发币平台，都是在比谁的发币体验更好，这是非常狭隘的做法。
DREP有两个目标，一是并发的性能，二是用户基数的增长。
DREP做的是“区块链+声誉”，它要把所有区块链应用（DApp）发展的目标都量化，并为用户贴上“声誉”的标签。
量化的内容包括：更多的使用人群，更高的用户活跃度，更有质量的内容产出，更高的用户交易额等。
DREP的架构主要分为三层。最底层是公链层，作为底层基础设施。中间层是声誉协议层，这层可以进行跨链操作。最上层是应用层，这层可集成DREP提供的插件接口。
DREP底层网络分为两层结构，由主链和分片构成。它的底层网络采用了sharding技术，是一种新型的状态分片。
DREP依据自身的结构采用了独特的共识机制。主链采用PoS的共识机制，以降低用户的准入门槛，同时提升网络的分布式程度。
分片内部采用PBFT的共识机制。PBFT是一个四阶段提交协议，可以降低跨片交易中共识机制的摩擦成本，保障交易的原则性和安全性。一些通用的参数也可以通过治理的智能合约进行控制。
“区块链+声誉”可以让DApp实现软着陆。DREP的声誉协议层是跨链的，所有功能的接口都可以被开发成傻瓜式的API，准入门槛非常低，方便开发者快速上手。
DREP的声誉协议非常开放，它不仅串联DREP链上的应用数据，而且也在积极布局跨链，接下来会考虑融合线下的数据。这样，整个DREP生态就以DREP的声誉协议层为纽带把不同维度的数据串联到了一起。
DREP类似B2B2C的模式，它的巧妙之处在于通过声誉协议将不同维度的C端用户串联起来，互相分享数据层的声誉值，从而形成一个精准的用户池，最终转化成流量。
各行各业对自己的用户声誉都有一套衡量的标准，因此每个平台都是自己用户的专家。他们不太可能颠覆现有的声誉系统，去创建一个新的系统。
DREP只是作为一个底层的连接器，把声誉值的算法开放给平台，让他们自己来提供声誉值。针对一些大的行业，DREP也会提供通用的声誉算法模板，但是声誉值还是由平台本身提供。声誉协议里包含了一个冷却算法，主要用来阻止恶意水军批量发放不好的评论。
DREP在内部孵化一个在线的辩论平台——Blockbate。所有的命题可以被分成正反两方，比如小龙是技术派VS小龙是忽悠派。用户可以在Blockbate上发表客观的评论，同时系统会依据声誉值决定发表评论的权重，从而获得一定的网络收益。目前，Blockbate正在测试，它将成为DREP声誉系统的一个旗舰DApp。
5、Gempay 马昊伯；
马昊伯，90后，一位腼腆的Geek。他的话虽不多，但一直存有自己的小世界。
马昊伯在读高一的时候，就拿了信息学竞赛一等奖，上大学以后，马昊伯也没闲着，靠着手上的技术走天下，他一边在淘宝上开着小店卖一些程序的服务，一边继续在计算机理论领域深究和探索。
2013年，马昊伯出于好奇，试着挖了一点比特币和莱特币，在“币圈”赚到了第一桶金。
2014年，徐义吉找到马昊伯邀请他去做小蚁的CTO，但是他当时觉得，币太多了，应该从生态的角度出发，去做一些基础设施。
最后是他拉着徐义吉成立了GemPay，专注于做比特币支付的业务，马昊伯就这样，开启了自己的连续创业之路。
在Gempay，马昊伯主导开发了中心化的数字钱包，虽然GemPay被誉为中国第一家比特币跨境支付平台，但由于比特币的普及程度很低，加之整个行情陷入长期的低迷期，无论是比特币跨境支付还是数字钱包都未尽如人意。
在GemPay四面楚歌的情况下，恰巧国内交易平台元宝网也在寻找新的方向。邓迪和马昊伯决定将两家公司做一个整合，做一家新型的交易所。
于是，马昊伯带着团队用一个月的时间，完成了交易所开发，allcoin后来在加拿大上市，成为全球第一家上市的数字货币交易所。
2016年6月，马昊伯决定再度创业，创办了好扑，服务于B端的区块链技术公司。他决心将团队从重复的劳动中抽身出来去做更多实质性的工作。016年底，好扑成功为海航搭建了区块链基础服务平台，赢得了众多关注和好评。
正是基于公链在“一半希望，一半痛点”的背景下，2017年9月，马昊伯发起了自己的公链——AELF。
AELF的定位很明确，做就要做能够适应真正商业需求的基础公链，实现跨链合作及集群化节点。AELF测试网TPS首次公开：14968次/秒
AELF沿着这个思路，给了所有人眼前一亮的答案：“主链+多侧链”的架构。
基于“主链+多侧链”的架构，AELF有多个优点：
侧链并行：在AELF主链的基础上，还可以分支开发多条侧链，并同时运行。
性能强劲：AELF的轻节点和云服务的技术支持，保证在一个集群上实现大范围的覆盖。
资源独立：AELF的主链和侧链相对独立，信息稳定，所有智能合约单独运行，互不干扰。
效率走高：记账节点之间为良性竞争关系，促使记账功能的速度有序提升，对整个网络性能的运行也呈现走高趋势。
6、胡道远：通证经济领域所有人只有开一枪的机会；
胡道远，FCoin币改试验区组委会秘书长，负责协调和运营整个币改试验区，很多币改的公告都由他编写和发布。
我大学学电子工程，但是毕业后一直从事传统金融相关的工作，主要是服务上市公司的投资和并购。
2013年，我们开始系统地跟进整个互联网金融的发展历程。这一年我也第一次接触比特币，当时觉得比特币是非常颠覆世界观的存在，因为它通过技术形成共识。2016—2017年，1CO很火热，我看了很多的白皮书，但也觉得很多项目不靠谱。1CO在金融政策里没有得到一个非常规范的定位，我们更多地把它理解成一种新型的金融手段。
直到2017年年初，我更进一步地理解了区块链以及Token经济。我觉得，区块链是一种新的价值革命，包括价值的创造、价值的传递和价值的实时分配。
2017年年底，我觉得区块链技术的影响，不仅仅在于经济层面，更多的是对组织产生的影响，它带来了一种新的治理模式和新的治理状态。所以，我是从技术、经济和治理三个层面理解通证经济的。
7月5日，FCoin成立了币改试验区，币改试验区是一个分布式的协作的社区。
它主要为传统实体经济和大型互联网公司做通证化改造。这个社区当前有四千多人，包括币改项目创业者、投资人、通证经济专家等在内。
我更愿意把币改叫做通证经济化的改造。行业和企业可以利用区块链的价值革命带来新的利益分配、新的组织模式和新的生产关系。
传统创业的重组有三种方式，分别是行政手段、资本手段和数字资产手段。
币改则是通过区块链重新构造产业的活动，重新定义整个产业的生产者、消费者、参与者的利益分配关系，形成的新的组织模式。
它提供了一种新的协同方式和新的激励方式，让整个行业的效率更高、层级更低，让整个产业的价值回归更加本源的状态。
FCoin现在已经基本建立起各个行业和各个区域的项目输送机制，以及相应项目的服务机制、决策机制。它正在构建一个币改试验区的分布式协作体系，包括可以在Github上进行存证。
我们一般会从经济和商业的角度把经济体系分成三个平行世界。
第一个平行世界，可以理解成原子世界，也就是我们所看到的实体经济世界。它有一个核心的经济规律，即边际效应递减，它最终会形成行业垄断。它的基本组织方式是公司制，然后形成寡头垄断。
第二个平行世界，可以理解成互联网世界。它最核心的特点是网络效应，然后形成赢家通吃的状况。它基本的组织方式是传统的公司制。公司制一个基本的特点是股东、员工和消费者是分离的。
第三个平行世界，可以理解成区块链世界。它能够基于实时的价值创造、价值评级、价值交换，形成一种自治的分布式社群。
传统经济的价值取向是股东利益最大化，通证经济的价值取向是整个生态和社群的利益最大化，两者的价值取向是不一样的。
而且通证经济所营造的社群是自治的，他们有共同的共识、共同的协作机制、共同的价值观，激励的方式也是通过数字化的方式进行的。
我觉得，通证经济模型有四个重要的特点：
第一，要有一个核心的激励机制。比如交易即挖矿，是一个非常明显的激励动作。
第二，要建立公开、透明的行业级的账本体系。
第三，要有实时激励。
第四，它是一种自治的分布式社群。
我觉得通证的角色更多的是一个配合工具。它的目的是让行业形成更良性的生态和更良好的利益关系，形成更好的激励机制，让这个行业更良性的运转。另外，一个真正的好的通证经济的项目，它一定能吸引一批原住民，也就是那些真正认可共识和价值，并且愿意长期和社群成长的原住民。而不是那些为了价格的增值，随机进出的移民，我觉得这是一个非常重要的区别。
7、Chain VC创始人黄建；
黄建，重庆人，做过传统投资，也投资过挖矿和比特币，是国内最早做场外交易的投资人之一，目前的身份是Chain VC和YEX的创始人。
赵东是黄建研究生导师的粉丝，机缘巧合，两人就认识了，而且私下关系很好。最开始，黄建是跟赵东一起买的比特币。当时有很多人想买币，但是可用的钱包不多，只有Blockchain info，而且交易所操作也很麻烦。黄建和赵东两个人看到了其中的机会，就做起了“场外交易”这笔生意。
因为收益很高，而且做的都是熟人间的生意，风险不大，所以这种做法慢慢地吸引了其他人加入，包括赵国峰、李笑来等人，大家还一起成立了OTC基金。
黄建做过一些比特币周边方向的尝试，比如用比特币做慈善，众筹比特币投资电影，以及接受别人的比特币抵押为他们提供法币贷款等。那个时候有很多人做矿场，他们抱怨说比特币价格太低了舍不得卖，但是矿场的运营成本又太高，无法负担。所以黄建就开始接受这些人的比特币作为抵押，把法币借给他们。这些人每抵押1万块的比特币，就能从黄建那里贷到6000块钱。
这件事后来对黄建的影响特别大，曾一度让他资不抵债。
除了赵东杠杆交易爆仓之外，当时挖矿的行情也非常惨淡，整个时期对黄建来说非常艰难。
市场参与者的数量呈指数级增长，参与者身份也在发生着改变，有的变成了纯粹的投资人，有的开始专注于技术上的创新。整个市场逐渐分化成加密货币生产者，比如矿工；加密货币流通者，比如交易所、钱包；市场辅助者，比如媒体这三个层次。生态变得越来越丰富。
YEX这家交易所背后的投资人包括黄建、赵东，以及几家传统的投资机构。YEX有一支非常专业的团队，分红机制与Fcoin类似，只是推出的时间比Fcoin早，在今年三月份。
ChainVC，这是一家投资机构，投资方向主要有四个——供应链、物联网、游戏，以及一些垂直的细分领域，比如像医疗这种有很多数据及虚拟资产产生的领域。
“投资前先做深度考察，看项目能不能解决一些实际的问题，token经济模型有没有实际的价值，白皮书里面的东西能不能落地。投了就什么都不要想了，保存好私钥，有空多去学一些东西，一两年后再来看这个项目，会有惊喜。”这是黄建给的忠告。
8、星途协议李成、刘杜然；
2009年，李成刚从北大毕业。他选择去FreeWheel工作，那时的FreeWheel还是一家很小的创业公司。
而同样来自国内的刘杜然已经在FreeWheel呆了一段时间。李成在FreeWheel一呆就是七年，在公司的第三年，李成负责独立开发自适应流媒体直播中的动态广告投放。
刘杜然离职FreeWheel后，去了世界顶级的门户网站谷歌，主要负责Google Play还有云计算等多个人工智能机器学习的项目。直到2017年上半年，Google也在悄然发生变化，内部论坛有关区块链和数字货币的讨论明显上升。几位同事提醒他说，你一定要关注比特币，他才开始关注。
星云是最早到Google硅谷总部做区块链技术分享的国内团队。在Google内部论坛看到星云技术分享的介绍消息后，刘杜然第一次接触到了星云的核心理念——星云指数（Nebulas Rank），和Google著名的网页排名、搜索排名算法很像，刘杜然觉得有些意思。
在和徐义吉交谈之后，刘杜然没有犹豫，决定all-in区块链。随后，刘杜然参与了早期星云链的底层架构设计，并成为星云实验室的负责人，负责孵化星云链生态项目和拓展生态合作。
刘杜然在推广星云的过程中发现，目前在广告投放和效果测量上，还没有出现基于区块链技术的原生技术平台。理念的共识、信念的推动，促使李成和刘杜然联合创始了星途协议ATP项目。
事实上，传统互联网已经建立起庞大的营销体系，很难强行添加区块链的思维方式。例如，“古典”互联网广告的CPM/CPA，追踪转化以及ROI模型是很难直接映射到区块链的世界当中的。
正是基于以上的种种困境，星途协议Atlas Protocol（ATP）提出了一种区块链原生的全新媒体形式。它是通证化营销的应用层协议，致力于打造区块链原生的互动广告营销基础设施。ATP要解决的就是定义一个应用层通用协议，围绕协议核心来搭建商业产品，通过开放协议来构建区块链互动广告生态ecosystem。
星途协议可对链上行为进行目标价值排序，并用通证实现价值流转，这定义了连接广告主、流量方、用户之间的链上交互标准，为区块链生态引入新的增量。
星途协议的典型应用场景是Smart Airdrop智能空投，token可以真正分发到有价值的用户中，同时把这个项目的推广信息也发放给用户。
还可以利用智能空投的数据监控功能提供数据的分析和反馈，类似于传统的互联网广告做好投放前后的所有工作。
9、爱思社区发起人虫哥
因为家里主营纺织业务，1998年毕业之后，虫哥就在绍兴做了一个纺织品的黄页网站“纺易网”。派地推人员搜罗当地企业的信息，然后向每家企业收5000元把它们的中英文信息发布到网上，面向全球推广。
虫哥拿着二十万去深圳进了一麻袋的笔记本电脑背回上海。上海有一个网站非常出名——电脑之家，网站上有很多论坛。
虫哥进了一个笔记本论坛，最开始里边都没人说话，虫哥就在里面做了一个月的免费客服，回复各种软硬件问题，论坛上从第一页到最后一页满屏都是虫哥的名字——小虫。
虫哥开始有了名气，也积攒了自己的粉丝，大家都很喜欢虫哥。然后，虫哥开始推广电脑，卖得很顺利。
离开电脑之家后，虫哥就在戴志康的Discuz之上做自己的论坛。有了根据地之后，虫哥就把之前在电脑之家的粉丝带回到Discuz。
虫哥还做过域名，请了几个小伙子专门帮他注册。由于没坚持下来，那几个小伙子后来就去了蔡文胜的公司。
没坚持下去的原因有很多。最主要的原因是虫哥做的是家族企业，他把父母接过来，随后父母把财政大权接过去了，后期很多事情，虫哥就有些有心无力了。
2013年5月，虫哥在网上无意中看到比特币，一下就动了心。
二话不说，虫哥立马就去国内唯一的比特币论坛——比特人，搜索了所有关于比特币的信息，花了一个晚上的时间把几万条帖子都看完了。
莱特币可以用ATI显卡挖。虫哥投入了一百多万，买了三百多张显卡，刚准备开挖，通过联系朋友，虫哥知道龙岩市因为政府拆迁有免费的电。
森林人就建议做个门户网站，虫哥想了个名字叫壹比特，寓意希望每个人都持有一枚比特币，同时花了1000元买了壹比特的域名。时媒体很少，比较知名的就是巴比特、深圳的比特帮，巴比特规模小但是文章很有深度。
壹比特发行过杂志，被称为史上最贵的杂志。到第三期的时候，莱特币暴涨到380元，大家就在那一期杂志上印上了比特币私钥，并附注：持币五年有惊喜，其中最贵的一本杂志含有一个比特币。
壹比特当年在行业泡沫期发展太快，摊子铺的很大，有资讯门户、交易所、矿机，这些赛道每个到今天都是一个巨无霸的产业。
2013年的时候，微信刚出来。虫哥和宋欢平、森林人、巨蟹、蓝领、七彩神仙鱼、Alex等几个人呢在一个叫爱思咖啡馆的地方聚会，顺手就建立了一个线上的社群，取名就叫爱思。虫哥一直把爱思群当做一个家庭来经营，社群里的人都是兄弟姐妹，大家在这里什么都可以讨论。兄弟姐妹们要是在外边创业累了，可以来爱思群吐槽，互相安慰。
森林人就临时提出发爱思令牌，本群共500个，人手一枚，发广告就收回一枚，大伙一致达成了共识，马上就有人基于ERC20合约做了500个 AISI令牌。
最后爱思令牌被爆炒到几百万，这是虫哥没想到的。一百万对外界人可能觉得很贵，但是爱思社群里很多人都是好朋友，大家都很看重这份友情。
很多优质项目方都很看重爱思社群的价值，不断地给爱思令牌持有者空投，目前每位爱思令牌持有者每月获得的空投糖果的价值就有8万左右。
爱思社群都是行业的早期布道者，每次几百人传播就能够覆盖100多万用户，这可能比媒体投放效果还精准。
壹比特解散后，森林人抵押房子，借了2000万投资了阿瓦隆，三年时间赚了几十亿。暴走恭亲王回到上海后和沈波做起了区块链铅笔媒体和ICOAGE。七彩神仙鱼的鱼池也发展得越来越好。