专题研究六十七：区块链行业人物访问系列之十九
专题研究六十七：区块链行业人物访问系列之十九
按：区块链行业人物访问系列，出发点是通过区块链媒体对行业人物的专访、热点问题采访等资料的学习分析，一来是了解行业领军人物对自己产品、模式的介绍、热点问题的看法，采访的信息一般都是最新和最前瞻的；二来是通过访谈内容寻找文字背后可能的隐藏，“听其言”，然后再“观其行”，可能会得到更多的理解（尽量不采用直接谈币价 币发展的内容，偏重于实际应用层面的内容；同时，部分优质采访内容可能不限于今年，本系列为2019年的访问）；资料来源：哔哔News。
1、访问链兴资本张明镜；
2、OK集团研究部总经理 周子涵；
3、巨象资本陈云；
4、同舟资本张了了；
5、链汇资本林嘉菡；
6、Wenzhou Capital 郭杨；
7、犇睿资本王晓晨；
8、科银集团Jayden Wei；
9、创世资本的管理合伙人李荣彬。
以下为相关内容：
1、访问链兴资本张明镜；
2018年7月，创始人张明镜离开火币集团，创立了定位于区块链领域的精品投行——链兴资本。在此之前，他曾经在华兴资本，联想控股和九鼎投资等著名机构任职。张明镜认为，加密数字货币现在已经进入了很好的投资窗口期，当前正在加快投资频率。链兴资本在区块链行业服务或投资过BHex、Mytoken、HiChain等行业头部客户
在我的理解里，区块链是科技的基础设施级技术，它和人工智能、5G是同等量级的技术赛道。人工智能能让数据算得更快，5G能让数据传得更快，区块链能让数据更加真实可信。另外，区块链和AI等行业不一样的地方在于它还有一个独特的全球资本市场，即加密数字货币投资的市场，这也是更有魅力的地方。
精品投行是相对于传统全能型大投行来说的。精品投行一般是传统投行的高管来做的，更细致地提供服务的投行，回归投行服务本质，一般员工都很少很精英。
我们以投资银行服务为主，投资的也主要是我们服务的企业。比如火币前CTO巨建华创办的下一代数字资产交易平台BHEX，全球领先的区块链行情软件Mytoken，天涯和火币联合孵化的内容和社交平台Hichain，最大的去中心化多链钱包之一Kcash等等。
我觉得1EO肯定是长期现象，因为他们本质是1CO，而1CO本质是初创企业众筹化融资，所以这是永远的刚需。另外，1EO体现了交易所的投资银行角色，1EO融资都是通过交易所平台币完成的，这是平台币落地的刚需场景，能巩固交易所作为行业核心环节的地位，交易所也有动力不断维护和完善1EO市场。
2、OK集团研究部总经理 周子涵；
2017年年初，周子涵离开36氪，正式入职OK集团。在此之前，子涵在36氪负责项目孵化，3个月的时间要看超1000个项目，这也锻炼了子涵一套迅速筛选项目的功夫。
2019年初，子涵的title从OK资本投研负责人已经转换成OK集团研究部总经理，这意味着子涵的研究领域将不再局限于支持OK集团的投资决策，而是会更加广泛，包含投资、底层技术以及产业合作等方面。
一手创办了OK区块链研究院，OK区块链研究院发布了很多研报，资讯库，我们每天会有同事专门来获取海内外最新的行业动态，包括监管政策、巨头企业的布局、交易所和矿业的重要动态、投融资事件、还有行业大咖的言论等等。
数据库，主要是一级市场1CO和融资的数据，二级市场的行情数据。我们有对18年中以来所有的1CO项目还有CoinMarketCap上面市值前300的项目进行分类，会观察细分板块的涨跌变动情况。
当然还有很多是做行业教育的研报，帮助大家了解行业基础概念和解读行业热点。供应链金融和票据、跨链侧链、稳定币、STO、物联网+区块链等等。
目前正在和政法大学合作推进区块链的监管沙盒计划，和中科院在做一个地方政府支持的区块链跨境支付的落地项目，以及和清华五道口在做区块链金融方面的研究。
我们最开始就有制定一套打分表格，按照项目类型不同有不同的打分表。包括：通用型公链和协议层、垂直行业公链和协议层、垂直行业应用三大类，一共差不多100个科目吧。无论是哪个类型的项目，创始人团队的软实力的要求都是共通的，包含团队配置完善，无明显短板；团队核心成员利益及目标一致，稳定；创始人具备持续学习能力；创始人具备突出的创业热情；创始人具有突出的感染力和合作精神。
偏硬一点的实力会有区别要求。比如通用公链项目，我们特别看重技术积累和创新性，还有生态建设能力；垂直行业公链，我们特别看重垂直行业的市场合作资源、对传统行业的理解力；垂直应用，比较接近互联网应用的流量思维，用户画像和运营能力最重要。
我们很早之前就有一个区块链改造评级，评价区块链技术在各传统行业的改造机会的大小，目前来看，文娱内容、物联网、医疗数据等数据类行业都有很大的改造机会。基于对垂直行业的深入理解，做针对性的行业智能合约框架会是很有价值的一个事情。
3、巨象资本陈云；
陈云，现任WBF（世界区块链大会）通证研究院院长兼通证经济学家，巨象资本创始人，澳洲STO海投交易所联合创始人，目前主要负责大型实体项目的通证化改造、链改项目孵化以及STO项目顶层设计及全流程服务。我曾经是和君集团高级战略咨询顾问、产业投资专家，曾帮助多家上市公司进行移动互联和区块链战略转型。
当“币改”的热潮冷却以后，有的人还在坚持布道，陈云便是其中一位。一直以来，支持币改的通证派既不战队链圈，也不站队币圈，他们自成一派。陈云向哔哔News坦诚，实体企业通证化改造之路是无人区，这条路非常的艰难，完成的时间也非常漫长，少则3~5年，多则5~10年。
在做区块链之前，我做传统投行，在和君集团为上市公司、新三板公司做战略咨询、市值管理、投资并购和产业整合服务。基于此，转型到区块链领域之后，我能够站在金融、组织、管理、经济的多重角度去看到区块链及带来的影响。
我认识区块链真正给这个世界，给实体经济带来的影响就是基于通证经济对于传统经济和金融的重塑。因此，我从去年开始到现在一直致力于实体经济领域的通证化改造，帮助实体经济向数字经济和数字金融转型和升级，开创数字金融的新未来。
我的确受到元道老师和孟岩老师的一些影响和启发，但更多的是我个人的探索，我花两个月的时间写了一本15万字关于通证经济的书籍，也做了大量的基础理论研究工作。关于通证经济，目前还是一个无人区，是一个非常早期的阶段，目前还没有完善的理论框架、方法步骤和实施路径。因此，这也是一个非常艰难的探索过程。
我们在看项目的时候，会重点梳理它的价值流通和价值循环逻辑，这个行业有没有必要引入通证经济，通证经济引入带来哪些不同，通证的应用场景有哪些以及流动性怎样。在这些应用场景下，通证是否具有长期的价值增长空间等方面。以通证的长期价值和流动性为核心关注点，来判断一个项目未来的发展空间，这就像我们看一个上市公司要做宏观分析、基本面分析以及事件驱动等等因素一样。
我觉得适合通证化改造的行业或者赛道需要满足三个条件：一是有大量C端用户，只有这样，通证才会有应用基础；二是通证的使用要刚需且高频，这样才会创造较大的流动性；三是要有APP或者小程序之类移动端线上流量入口，数据先要上线才能上链，通证才能进一步确权和流转。
综上，我觉得基于区块链通证经济的电商、消费、社交、传媒、游戏、互联网文娱和内容产业是非常有前景的，我们将持续关注。反之，不适合通证化改造的行业属性也非常明显，终端用户少、价值交换频次较低、交易数据无法确权，比如大型2B2G类业务，传统农业类项目、消费频次低的业务就不适合通证化改造。
积分是高度中心化、不可编程、无法跨时空、跨体系流转的，而通证是相对去中心化，可编程、可跨时空流转的，去中心化就意味着信任，这与积分有很大的不同。
过去，我们的信任靠官方机构背书，而现在我们的信任建立在机器之上。按照张首晟教授的话说，in math，we trust，这是通证与积分本质的不同。至于Token的流转，需要看他的应用场景、价值循环逻辑，不同的项目会有不同，要根据项目而定。
通证经济的设计包含的要素非常多，我常说，设计通证经济就是在设计一个经济体，这能简单吗？大的方面要考虑两个因素，第一个是经济因素，即通证的应用场景、经济循环、价值提升的基础，第二个是金融的因素，它的发行、消耗、回购、增发、锁仓、市值管理等金融的运作手段，这两方面因素都非常重要。
我认为区块链一定不是一个小小的浪花，而是一项具有颠覆性的改变的技术。区块链本身就是一个技术的集合，它带来的了四个维度的重大改变：即信息技术与物理学的维度、货币学和金融学的维度、经济学和管理学的维度、以及社会学和政治学的维度。
随着区块链时代的来临，这四个维度将会以它全新的面貌呈现，即基于区块链的数字商业、数字经济、数字金融、数字社会理论，区块链的到来穿透了四大革命：科技革命、金融革命、商业革命以及社会革命，四大革命的叠加必将掀起一个非常宏大的浪潮，这也是我认为的区块链的核心逻辑。
4、同舟资本张了了；
张了了，同舟资本创始合伙人，传统股权投资出身，误打误撞进了区块链行业
话说，我之前其实是一个屡败屡战的创业者，后来误入股权投资行业，也苦于年纪轻轻，难以得到传统资金的投资和认可，募资总是很艰辛，投资也效益不高。
后来无意中的一个机会认识到3G资本，瞬间膜拜。我研究之后，觉得自己与其吭哧吭哧的募投管退做股权投资，还不如学3G资本，选择一个哪怕很新很窄，但现金流充沛的赛道深耕。所以，我最终选择了“交易所”赛道。
短时间内，我投资了近10家各式各样的小型“交易所”，比如时间交易所“秒啊科技”（后来成为非常优秀的区块链企业TNB），文化产权交易所“绝艺”（后来在非物质文化遗产行业崭露头角）等。
大部分创业公司再怎么努力也只是陪跑者，哪怕他们已经是人们眼中的佼佼者、创业之星，也可能跑不过不断改变的商业环境，不断增涨的员工工资、房租、税收等。
同舟资本拥有1亿美金自有资金规模，已投资百余家优秀的区块链企业。我们的投资偏好主要集中在，第一，具有突破性技术创新的项目，“突破性技术创新”主要指，围绕区块链原生态技术的完善和创新。第二，强落地性应用的项目，主要是指已被市场验证需求，且团队具有较强落地能力和实战经验的企业。
5、链汇资本林嘉菡；
数字货币市场变幻多端，有人靠运气挣钱，有人靠耐力挣钱，林嘉菡则是靠分析赚钱。他的分析角度很细微，例如一级市场好坏看ETH，二级市场看BTC；他评价项目好坏，一是看流量，二是看成本，而这背后都有一套详细的计算标准。
我们链汇成立以来，一直在投资区块链垂直领域的一些项目，到现在为止主要是投资了一些游戏项目，还有一些矿场，其次是交易所。
我是2014年毕业回来的，然后到上海做了一年的股权投资，之后又去港大念书了，再后来就一直在香港做投行，主要是做了一些IPO上市项目，后来去了招商新能源，接触到了一些能源项目。
北美有两大油气大省，一个是Huston，一个是Calgary，我当时去了Calgary，比特大陆也在，还有华为的北美总裁JonathanChen，他当时和我说有很多矿工在Calgary寻找一些低电价的地方去建矿场，因此了解到了比特币。我离开香港也是因为数字货币，后来就开始在国内创业了，成立了链汇公司。
低成本的电价资源的获取需要很多政府关系资源的积累，这也是为什么矿场行业对年轻人比较不友好的原因。因为在政府关系的积累上，刚出社会的年轻人肯定比不上四五十岁的中年人。因此我们做矿场的时候，需要寻找到一些有非常好的政府资源的合伙人。当然我们做起来的矿场也一定是合规矿场。
我们投资策略的变化就是从一级市场迁移到了二级市场，我觉得投资价值比较大的领域，第一，开发者环境比较好的公链项目，因为从开发者引导到社区的凝固力是很强的，公链也比较有想象空间。
第二，交易平台，熊市的情况下，平台的交易量出现了明显的收缩，但好的平台其实也赚不到钱，我们总体评估了一下，PE基本上是十倍不到，如果放在传统的金融二级市场，这样的PE是非常低的，所以今年投资二级市场主要是找一些被低估的平台币。
我们的矿机没有南迁，矿场的经营分为两种模式，一种是招商模式，一种是自挖模式。我们在新疆的矿场，一半是自挖模式，一半是招商模式，我们在四川布局的矿场，多数是招商模式，也就是别人的矿机入驻到我们的矿场，我们收一个电价差。
6、Wenzhou Capital 郭杨；
Wenzhou Capital合伙人郭杨，一个来温州创业做了上海女婿的北京人。
说起自己的投资理念，郭杨认为技术落地还是要用场景化应用来支撑，那么寻找这个出路最快的办法就是和产业平台合作。
最早进入社会还是上大学的时候，做系统工程师，在人民银行总行的项目里。
毕业以后误打误撞进了广告圈，也收获了一些小成绩，后来在新三板挂牌的企业里管品牌中心。几年来和朋友一起做过集团内部孵化项目，正赶上创业潮拿了几轮投资。后来做过顾问公司，占别人股份、收服务费，专门服务天使到B轮公司。
后来在我加入温州这个集团，做区块链项目的深度孵化中，也用到了不少自己的方法论，这些经验也都是创业积累所得。最好的还是去年策划EOS温州那一次，虽然时间不短了，但那一次进场带了一波现象级。
EOS那一次我们是技术投资的心态，并没想着搞什么“温州老板进场”，后来算下来，我们和参与的朋友基本都是几倍到二三十倍的收益。
一直想说在温州搞个节点，这样做产业升级、项目投资、都有通道。后来机制改来改去的，也没hold住。
传统产业的区块链战略升级可以从五大维度挖掘：1、生态通证化；2、产品附加值；3、信息系统链化；4、组织结构共识化；5、资产（股权）通证化。
而在落地过程中遇到的核心问题，主要是围绕“场景化“三个字。
7、犇睿资本王晓晨；
毕业于华东师范大学，曾经就职于二级期货和贵金属市场，后来进入了VC和投行等一级市场，2017年初联合创立犇睿资本。
之前VC和投行的经历让我了解到不管是传统金融还是区块链领域，其投资逻辑的精髓都在于通过价值投资而实现商业价值，从而使资本增长，这一点没有变。
股权中我们曾经的团队投资过一嗨租车。区块链领域我们做过最成功的投资就是Zilliqa，新加坡知名的公链，最高时收益大概有70 倍左右。
当时我认为投资不能只看市场的热度，要有自己清晰的判断和投资逻辑。对于Token投资我们应该聚焦在如何在合理的范围内去定义Token、为什么我们愿持有Token 去增值，要关注内在提升价值。
我们过去曾经投资过30+个项目，其中一半是公链，另外则是应用层以及协议层。
首先公链的项目我们会看团队是否有扎实的技术团队，公链基础搭建，TPS 以及性能是否能够支撑应用。
而应用层的项目我们会看项目是否有确切解决一些传统行业解决不了的问题，比如P2P 的信用借贷，数据安全性，价值是否能再次平均分配到每个基础用户本身。
最近投资的一个项目叫做原力协议和币币机。原力协议主要是通过区块链技术改变传统P2P 的问题。
币币机是做交易所的。我认为优质的平台币还是值得考虑的，毕竟从收益的角度看，目前交易所是区块链行业赚钱效应最好的领域，以及应用场景正逐步多元化，形成自己的生态。
你觉得现在区块链行业在数字金融领域存在的最大问题是什么？
王晓晨：1、网络拥堵效率低以太坊每秒只能支持20 个交易，一个热门应用就能让网络卡死。高频交易不切实际。
2、交易费用高目前DAPP 创建者每次对以太坊智能合约的调用花费的GAS 大概在1-3 美元。
3、扩展性差，Dapp 在以太坊上只能发币，不能搭链，以太坊上的所有Dapp 应用都只能共用一条主链，能支持的应用场景也很少。
8、科银集团Jayden Wei；
科银集团（CollinStar Group）的执行董事。拥有Monash大学金融和会计双硕士，知名区块链行业投资人、创业者，擅长区块链行业资本运作。
曾受澳大利亚贸易委员会（Austrade）邀请作为澳大利亚代表团成员赴纽约参加共识大会（Consensus）。
为澳大利亚、英国、菲律宾等国领导人、央行、证监会提供区块链监管和数字货币税务政策意见。
2018年底协助英国海外领地安圭拉政府设立区块链经济特区，并被特聘为首席经济顾问。
之前投资超过100个区块链项目并且拿到澳洲政府认可的风投牌照。
从上大学起，我就开始尝试很多金融领域的工作。从银行、保险、证券、期货、金融牌照、基金、投行、并购等业务。我最早接触到这个圈子是在澳洲的时候，当时参加当地的一个金融科技的聚会。认识了当时刚刚到澳洲的国内知名的比特币区块链意见领袖。当时比特币百度贴吧的吧主，外号火星人。
目前区块链最容易应用的是食品医药的防伪朔源。我们2017年投过一个百倍的项目，叫Vechain。最早是做奢侈品溯源的。
成立于 2015 年的科银资本，是一家具备澳洲全套金融服务执照，专注于区块链基础建设、数字货币投资与咨询的资产管理公司。
科银资本是最早全行业布局区块链的知名投资机构，其在区块链行业的投资履历非常漂亮， 先后投资过早期的比特币、以太坊等数字货币，也投出了 Aelf, Neo, DBC, SingularityNet 和 EOS 等明星项目。
目前科银资本在区块链底层技术、芯片矿机和交易所等行业各个环节都进行了布局，并与全球六所大学分别建立了区块链实验室，以形成庞大、完善的行业生态体系。大家可以多关注这块。
9、创世资本的管理合伙人李荣彬。
创世资本的管理合伙人李荣彬。19年我们准备在越南、新加坡、马来西亚、印尼和柬埔寨等东南亚地区布局。
还有就是在忙孵化的项目生态建设以及投资的一些公链项目生态合作等等。
7年前的时候我还在一个央企集团工作，做集团公司的副总经理，业余时间自己做一些天使投资。
当时投资了丰驰的创业项目是做互联网音乐教育的（正好也是我信仰的方向）。丰驰是个很棒的创业者，也是社交节点的中心。
后来在4年前通过丰驰认识了泽宇和怀阳，再后来的事情大家就都知道啦，泽宇和怀阳在2017年成立的创世资本，丰驰成为了创世资本的CEO，我也就辞去了央企高管的工作，全职加入了创世资本。
最不一样的就是区块链太需要综合素质了。之前的行业，你可以凭借单一长板，比如技术、营销、运营能力、产品能力、资金能力等来获得成功。
但是在区块链领域，一上来你就得需要非常综合的素质。一个一流的团队里，至少要有一个计算机技术科学家，一个经济学家，一个社会学家，一个营销专家，一个社群专家和一个金融专家。
创世资本在筛选项目的时候是如何做的，有什么评判标准吗？
李荣彬：我们自己有个体系，叫做getBTC。get小写，BTC大写，分别是governance, economy, team, business model, technology和community的缩写。
我们认为一个项目需要去考虑六个维度，都要有一定的建树，自己能够逻辑闭环。这里给大家一个投资思路，可以按照这六点去判断项目，每个点下面还有一些小的点。
创世投资是直接投钱，会按照getBTC选项目。
而创世孵化只选择最有潜力的，一般只有百分之5以下的项目会打上孵化标签。因为孵化就是整体的负责。
创世投行是资源对接和服务，服务对象会相对宽一些，但是也会按照getBTC选。