专题研究N：2026年融资区块链项目研目Lio

专题研究N：2026年融资区块链项目研目Lio

PANews 3月5日消息，AI 采购代理初创公司 Lio 宣布完成3000万美元A轮融资，由 Andreessen Horowitz 领投。Lio 面向大型企业构建虚拟采购团队，通过自然语言请求接管从需求提交、询价比价、供应商谈判、供应商准入到在 ERP、邮箱、合同系统中执行下单的全流程。a16z 称，当前全球大型企业采购流程仍高度依赖邮件、PDF 和人工协

Lio，
@Lio_Technology，
The world’s first multi-agent system for procurement，
New York, NYlio.ai，
2026年2月 加入，
1 正在关注，
2,036 关注者

弗拉基米尔·凯尔
@askvladi
·
3月20日
采购软件行业卖的是戏剧，而不是转型。

现在大家都在推出“人工智能代理”。每个人都有副驾驶。但事实是：大多数厂商都在旧软件基础上叠加AI功能，称之为创新。有没有一个工具能帮助买家以5%的速度写邮件？那不是特工。那是带有营销预算的拼写检查器。

辅助功能和系统实际行动之间有着巨大的区别。副驾驶帮助你完成工作。经纪人会完全替代工作。市场正被副驾驶剧场淹没。
@Lio_Technology
不协助采购团队。它执行了。我们的经纪人不协助买家撰写RFQ，但他们自主管理采购、谈判、采购订单生成、订单确认、发票匹配。它们可以在你现有的ERP上部署，无需直接替换。它们涵盖了整个端到端的P2P流程。

数据说明了一切：
95%的采用率
体力劳动减少85%
10%的增量节省
BPO成本降低93%
100%客户留存率

企业每年在采购人才上花费1800亿美元+，采购软件花费约100亿美元。问题不在于缺乏工具。而是工具本身并没有真正完成工作。他们只是在上面又多了一层繁琐的工作。

我们管理着财富500强和全球2000强企业数十亿美元的企业支出。我们的经纪人现在正在执行采购决策，谈判合同，生成采购订单，却没有协助。演戏。

从“有用的仪表盘”转变为“工作中的代理”并非渐进式。这是一种新的运营模式。

如果你还在根据界面的打磨和功能列表来评估采购软件，那你就没抓住重点。问问你的供应商：你的系统是执行工作，还是帮助别人完成工作？

如果答案是后者，那你看到的就是副驾驶戏剧。👉如果你想了解采购中实际的代理执行是什么样的，可以私信我。

弗拉基米尔·凯尔
@askvladi
·
3月19日
奥兰多共享服务与外包周的圆满结束。

这个集市刚刚庆祝了它的30周年。说实话，我不确定之后还会有多少人来。为什么？因为共享服务模式正承受巨大压力。

过去三十年的路线图大致是这样的：如果某个流程重复，就将其转移到共享服务中心。如果还是不行，就增加更多人。

在人类必须亲自完成工作的时代，这种模式或许是合理的。但随着智能人工智能的出现，这正逐渐成为过去式。

我对共享服务中心未来的看法是：它们不会消失。但他们的角色将会改变。很多。他们不会管理成千上万的运营商。他们将拥有一支由数千名人工智能代理组成的强大劳动力。团队规模会更小，但杠杆会更高。

相信我，这种转变不会再等30年。这已经开始了。

如果我们在SSOW没机会聊聊，现在就来改变吧。评论讨论Lio如何帮你节省93%的BPO成本。

我们被评为欧洲百大新兴初创企业之一
@VivaTech
!
我们的关键任务之一
@Lio_Technology
那就是让慕尼黑、德国甚至欧洲重新成为真正的AI领导者。这正是我们与其他99家被选中的公司之间的联系。
特别感谢
@Accel
,
@eurazeo
，HV资本，
@northzoneVC
以及Partech，负责该项目。
我个人的看法是：我们需要更多雄心勃勃的人工智能公司。重点不是支持工作，而是完成工作。我们正在建造一个。
想和我们一起建造吗？立即申请：https://lio.ai/about-us

我们为能与之合作感到自豪
@ScheidtBachmann
是领先的移动生活创新系统解决方案提供商之一。凭借其独特的产品组合，他们确保全球数百万人和货物持续运转。
如果你以为“只有初创公司才有创新性”，那你错了。
我们的客户Scheidt & Bachmann已有150多年的历史。它是行业中的市场领导者之一。2026年3月3日，政府就采购的未来做出了决定。
我们共同打造的：
买家现在与人工智能代理合作。不再做例行任务，专注于真正重要的事情。请求者不再直接在SAP中创建采购请求。他们只是描述自己的需求。AI负责绘制地图，指出已有库存的物品，引导他们完成特殊流程，且字段数量极少。这在日常工作中带来了真正的解脱。
这就是引导购买，应该有的感觉。
拥有150年的市场经验。还有Lio。这并不矛盾。这才是重点。建立与创新并不矛盾。这只需要勇气去开始。
祝贺Kristina Huff、Bernard B.、Livia Lembeck、Jens Poplar、Lazaros Tampakis、Leon Schmidt和Arne Schmidt上线🎉在
@Lio_Technology
我们通过AI代理赋能全球领先企业，从根本上改变采购流程。我们简化采购流程，自动化运营，实现节省，增强采购员的活力，最终让采购团队重新投入时间和目标。
你什么时候才能夺回你的？

在35,000英尺高空庆祝我们的A系列赛公告✈️刚刚完成了历史上最大的融资轮之一，只有
@a16z
是一回事。客户主动联系我们祝贺我们，真是太棒了。但在这里发生的事情，在一架飞机上，我们的团队正前往美国，这件事无法用言语形容。
那是那种略显超现实的创始人时刻。你花了多年时间去打造一些东西，大多数时候感觉进展非常悄无声息。然后，突然间，突破就到来了。你意识到你（还有你那个了不起的团队）付出的努力终于开始显现出来。
采购可能不是最吸引人的领域。但它无疑是最重要的其中之一。终于看到真是太好了
@Lio_Technology
获得应有的认可。
非常感谢机组人员让这个本已激动人心的时刻更加难忘。能与航空行业的一级全球企业合作是一种荣幸。如果你现在才加入这趟旅程：旅程中最精彩的部分还在前方。👇从那一刻带来的一些印象。

刚刚结束了几天的紧张工作。
@ProcureCon
拉斯维加斯西部。

有一点非常明确：行业知道变革即将到来。但企业准备好了吗？显然不是。我几乎和所有CPO交谈时都描述了同样的紧张气氛。

一方面是供应商网络日益复杂，合规要求日益复杂。另一方面：团队花费大量时间在运营工作上，几乎快要精疲力竭。

好消息是：这些采购负责人都不认为这是最好的工作方式。他们只是数字化搞错了。仅仅因为你使用共享Excel，并将采购和谈判转移到线上环境，你的公司就不具备未来准备。

我告诉他们的更好消息是：救援正在路上。像我们正在构建的智能人工智能
@Lio_Technology
软件正从单纯支持采购工作转向实际执行采购工作流程。突然间，你的整个运营模式都发生了变化。采购团队不仅变得更高效，战略上也更强大。

非常感谢所有前来挑战观点、分享观点并讨论行业未来走向的朋友们。

如果我们在拉斯维加斯没机会交流，或者你想更深入地了解这在实际操作中是怎样的，我们Lio团队很乐意继续我们的对话。让我们一起探讨代理人工智能如何改变您组织中的采购流程。

会议结束后，质疑旧有假设不应停止。🗣️请点击这里继续阅读：https://lio.ai/demo

从今天起，你将在拉斯维加斯的ProcureCon West找到我🚀ProcureCon汇聚了首席认证官和采购领导者，共同探讨行业的发展。但我不是来讨论的。我在这里说一个非常令人不舒服的真相：
采购部门没有人才问题。它存在技术问题。
我遇到的大多数采购团队都非常有能力。但他们仍然花大量时间在不该存在的工作上。他们不是因为想这么做，而是因为他们所拥有的系统让他们别无选择。更糟的是：因为他们的组织仍然坚持“旧方式”。
过去20年，扩大采购规模的答案一直是：增加一个工具，增加一个流程，增加更多人手。这种模式无法扩展。智能人工智能会。
@Lio_Technology
确实如此。我们不再是组织工作的软件，而是构建执行工作的系统。
这正是我本周想与采购领导者进行的对话。随着人们理解这一行业转变的重要性。👉如果你也在ProcureCon West，欢迎聊聊。拉斯维加斯是质疑旧有假设的好地方。尤其是那些运营万亿美元企业活动的。

我们宣布3000万美元的A轮融资时，反响热烈。我衷心地想说：谢谢你。
致我们的投资者、合作伙伴、团队成员以及一路支持我们的所有人。那些信息、电话和评论对我意义重大。我们感激大家的信任和鼓励。

每年，大型企业花费数万亿美元购买物品：原材料、专业服务、IT基础设施、办公用品，任何东西。企业采购部门流经的数量令人震惊。

在财富500强公司，单个采购组织可能管理数万家供应商、数十万笔交易和数十亿美元的年度支出。然而，尽管如此，或者正因为这些努力规模庞大，在这些公司内部购买产品可能需要数周时间。

我们正在打造Lio，旨在让采购团队摆脱拖延流程。每一代采购技术都基于同一假设：人类会完成工作，技术会帮助他们更快完成。我们拒绝这种假设。这并不是因为我们想淘汰采购专业人员，而是因为这些专业人员浪费了他们的才华，而机器现在能做得更好。

Lio是一个虚拟采购团队。我们的人工智能代理并不是与现有的技术栈并列作为学习工具;他们基于此运作——基于ERP、记录系统、电子邮件、合同——执行如今人类采购员、共享服务中心和BPO的工作。

我们正在基于代理人工智能的前沿进展：这些系统不仅能回答问题或生成文本，而是能够自主地、以人类判断力在多个系统上执行多步骤任务。人工智能代理可以阅读文档，提取相关信息，将其与规则进行比较，做出决策并采取行动。

我们坚信，未来的采购组织将通过完美集成的AI代理实现规模，而非通过人数或笨重的SaaS实现规模化，这些代理能够端到端执行复杂工作。

采购专业人员不会花时间去追逐审批和比较电子表格。他们将管理处理所有机器准备任务的AI劳动力，转而专注于需要人类判断的战略决策。

这就是我们在Lio正在建设的未来。我们很高兴宣布，我们的3000万美元A轮融资由
@a16z
，参与者包括
@svangel
,
@HarryStebbings
， 和
@ycombinator
.

我们认为代理人工智能是采购史上最重要的变革。企业的价值取决于原材料和它消耗的投入。Lio正在构建企业支出100%的AI基础设施。

感谢你与我们一起打造它。

点击这里阅读关于利奥愿景的完整宣言：https://lio.ai/newsroom/why-we-built-lio-a-manifesto-by-ceo-vladimir-keil错过了公告？见下文。