专题研究七十：区块链行业人物访问系列之二十二

按：区块链行业人物访问系列，出发点是通过区块链媒体对行业人物的专访、热点问题采访等资料的学习分析，一来是了解行业领军人物对自己产品、模式的介绍、热点问题的看法，采访的信息一般都是最新和最前瞻的；二来是通过访谈内容寻找文字背后可能的隐藏，“听其言”，然后再“观其行”，可能会得到更多的理解（尽量不采用直接谈币价币发展的内容，偏重于实际应用层面的内容；同时，部分优质采访内容可能不限于今年，本系列为2019年的访问）；资料来源：哔哔News。

1、何琼，成功90后区块链从业者；
2、Zerohm创始人兼CEO钟馥百；
3、深脑链CEO何永；

4、比特讯创始人李明；
5、Kcash创始人祝雪娇；
6、本体创始人李俊；

7、虎符钱包创始人王瑞锡；
8、Magic Cube戎若天；
9、WhaleEx CEO俊晶

以下为相关内容：

1、何琼，成功90后区块链从业者；

我在12年的时候听说了比特币。在学习了比特币白皮书之后，我被它深深震撼。中本聪通过技术手段首次实现了人类私有财产神圣不可侵犯，比特币很可能发展成为和黄金同等市场规模和地位的储值资产。随后我立马购买了一百多个比特币，13年卖了一部分，之后再未变现。

17年年初，在研究了各种区块链项目之后，我认为区块链技术的潜力巨大，是一份值得托付终生的事业，因此决定 all in 区块链。
我通过投资量子链进入行业，并作为早期创始团队成员一起参与运营《白话区块链》，把它在23天时间里从0做到10000关注者。

之后，我加入区块链行业最早的媒体社区巴比特，担任运营总监，创办了巴比特大学，带着很多新人熟悉了解这个行业。据不完全统计，这些曾经的新人中有100多位小伙伴进入了区块链行业。
2018年初，我创建了九州资本。目前专注做投资孵化，参与投资了nas，aelf，cardano，polkadot，viat，iris，thundertoken，cvn，tct，abt等30多个项目。

中信建投首席经济学家周金涛的名言 “人生发财靠康波”，意思是每个人的财富积累不完全是你自己的本事，而是来源于经济周期运动的时间给你的机会。
在世界经济周期运动中，最长的周期是康德拉季耶夫周期，60年一次循环，分为回升、繁荣、衰退、箫条。人生的财富机会基本上是由康波运动给予的。

关于区块链投资，我梳理了五个观点如下：
1、跟随世界上最聪明的人不会错。人类历史上对创新以及新技术的预测几乎都是错的，我们是无法预测一个新技术的发展的。既然没办法预测就去创造它。如果自己不能创造，那就让极客去创造，跟随极客的研究方向去研究它们。跟随世界上最聪明的人总不会错的。
2、投早期看创始团队能力。我投早期主要看创始人和团队的综合能力（能力是否互补）。另外，我分了四个象限、四个考察逻辑——安全、隐私、效率和去中心化。
3、看好底层、协议等基础设施。4、盲目投公链无异于赌博。目前公链进入爆发期，公链竞争的本质是生态竞争。有生态、有资金、吞吐量高、链上处理成本低廉、数字身份信用体系基本成熟及其他基础设施完善的公链会脱颖而出。
5、财富是人类最大的信仰。生意的本质是流量，是共识的扩大。不管是互联网、传统的C端生意，还是宗教的成功，本质都是共识的扩大。共识从来都是幌子，财富是人类真实的信仰。

2、Zerohm创始人兼CEO钟馥百；

钟馥百，技术出身，毕业于华中科技大学，同心互助联合创始人兼CTO，海豚浏览器前高级研发总监，曾任趋势科技高级开发工程师。

钟馥百当年任职阿里巴巴，负责区块链爱心公益及溯源业务的架构和产品设计。在和徐义吉的合作交流中，两人对区块链的发展理念一拍即合。为了让世界听到中国的区块链声音，为了不让各种垃圾项目泛滥劣币驱逐良币，出于这样的使命感，随即出走阿里，和徐义吉、王冠组成三剑客联合创办星云链。

超级节点竞选实际上是在搞垄断，通过他们强大的资金能力或者所谓的声誉，让更多的用户成为他们的一部分，却没有把经济利益反馈出来。这是赤裸裸的剥削，剥削散户，剥削其他的社区的用户和开发者。只有帮助社区发展并且回馈社区，和社区的利益始终保持一致的项目，才能实现长远发展。

区块链项目CTO和普通互联网公司的CTO并没有特别大的差别。
首先，区块链项目CTO需要具有前瞻性及对技术的深刻理解。区块链技术还没有完全成熟，所以作为区块链项目的CTO需要有更多的前瞻性和对技术的理解，才能够带领团队达成技术愿景和理念，同时更好地服务于开发者。
其次，区块链技术团队必须更加高效。区块链的信息以及技术更新非常快，对于CTO或者区块链从业人员而言，需要有更好的技术敏锐度和技术视野。最后，区块链项目CTO要努力融入社区且有很好的沟通能力。

星云链具有三大理念：
价值尺度：独创的区块链价值发现体系；
星云指数（Nebulas Rank）衡量区块链世界多维度的数据价值。

原生激励：前瞻性的激励和共识机制；
星云激励（Nebulas Incentive）奖励对生态有贡献的开发者和用户。

自进化：避免硬分叉的自进化能力；
星云原力（Nebulas Force）提供快速迭代、无需硬分叉的升级能力。

基于此认识，在明星DApp涌现前夜，星云团队对星云激励计划进行升级。我们会在下半程引入超级贡献者概念。如果问此次激励计划跟以往有何不同，用星云团队自己的话就是：把投票权交给用户。DApp好不好，用户可以在使用体验后，真正实现用“脚"投票。

3、深脑链CEO何永；

何永，深脑链CEO。何永是中科院预科生，就读生物信息学专业，后离开中科院，在华中师范大学硕博连读，做基因大数据分析，一个用人工智能研究基因数据的专业。

2010年辍学后，两次在人工智能领域创业。2014年6月，何永创办的公司比阿里巴巴早三年推出了全球第一款智能语音交互音箱。
2017年4月创立了义语智能，为全球儿童品牌厂商提供云+芯一体化解决方案，目前有一百多家客户，开发的人工智能语音交互产品服务于几百万儿童。
于是在创立了义于智能后，他决定做深脑链，投入创建全球第一个也是唯一一个区块链驱动的人工智能计算平台。

深脑链如何用区块链解决人工智能领域算力成本高昂的问题？
何永：第一，深脑链将闲散的计算资源再利用。这些没有钱买机器的AI企业，只需支付原来几分之一的成本就可以直接在深脑链上进行训练。而如果你有钱买很多机器，闲置的机器可以贡献出来给其他的AI企业使用，这样资源就利用起来了。
第二，深脑链代币的经济模型很创新。深脑链的算力由矿工提供。矿工的收入来源有两部分，一是AI企业支付的费用，二是矿工在深脑链上的挖矿收入。第三，我们将算力资源散落在全球。在不同的地方，带宽费用、电力成本、冷却加热的成本都不一样，我们通过我们的强化学习算法，更好地调配这些资源

深脑链的AI-PoC机制类似于DPoS机制，我们设置了5千万DBC奖励，给二十几个共识节点做奖励。深脑链的共识节点一半是由选举产生，另一半是通过神经网络算法选举产生，备选节点则来自成千上万的AI计算节点，黑客很难攻击。
第二，AI计算节点是AI计算资源，计算资源的提供方就是矿工，矿工通过挖矿获得代币的奖励。第三，存储挖矿。目前无论是IPFS，还是Storij的存储机制都不能很好地满足深脑链存储AI大数据的需求。因此，深脑特别设置了一个专门为AI数据存储的分布式存储架构。

深脑链是人工智能计算平台，是基础设施，“区块链+人工智能”应用都可以跑在深脑链上。近期已经有一个区块链+人工智能的图像识别应用跑在了深脑链上，深脑链为它提供算力工具，而它们在上面做算法。

4、比特讯创始人李明；

李明，82年人，2011年挖比特币入圈，7年币圈老韭菜。
2011年挖矿，2014年做量化交易平台，现在做比特购钱包和比特讯……
李明本科的专业是师范类的，其实和金融、科技完全沾不上边。

李明当时买了几万片芯片做成FPGA矿机到淘宝网上卖。南瓜张真的把66G的ASIC矿机做出来了，而且南瓜张的矿机还在发货。
当时南瓜张的矿机一台一天可以挖到几十个比特币，一个星期回本，李明之前做的FPGA矿机每天可以挖0.2个比特币，ASIC矿机出来之后0.01个都挖不到了。
在时代的潮流中，李明成了FPGA矿机最大的接盘侠，几万片芯片的矿机瞬间作废。

2014—2015是币圈的寒冬，而量化交易平台却一直赚钱，基金规模最高的时候接近1到2个亿的人民币，让李明的团队熬过了那段最艰难的时期。

李明想能否增加机器人的功能，让机器人在微信群就能给出币价信息。于是，他立刻立项做了这件事情——比特讯的智能行情机器人。目前很多微信群都有这种自动跳出来报价的小机器人，而李明可以称得上是行情机器人的鼻祖，当时每天有几千上万人来加他们的微信机器人。不久，非小号就做出了自己的报价机器人，报价的时候附带推广网站，就迅速把微信社群的用户导入网站了。这也成就了今天的非小号。
而比特讯却没有做好引流，只是把用户留在了微信号，没有真正进行用户的落地。

李明团队目前的重心是做比特购和比特讯两款产品。比特购钱包在去年立项，9.4之后大力推广。
比特讯是一款基于区块链的社交软件，这个产品已经上线。它拥有和微信一样的基本功能：发文字、图片、视频等。
它还有一些微信不具备的功能——比特讯内设智能机器人。这个机器人能够做交易，包括买币、卖币操作，相当于是交易员在场外交易，非常方便。另一个是快讯机器人功能，用于实时报道行业正在发生的事情。
李明团队将比特购钱包功能也集成到了比特讯，从而实现充值、提现、发红包等功能。这具有非凡的意义，因为它实现了区块链领域的社交金融级的钱包需求。

5、Kcash创始人祝雪娇；

Kcash的创始人祝雪娇，早在2013年他就已经开始了数字货币钱包创业。YardWallet的铺垫，市场的成熟，2017年Kcash以kill cash为目标重新杀回市场，在钱包大战中占得一席之地，短短7个月获得70万用户。

入口是商家必争之地。在区块链的世界，交易所是一个巨大的流量入口，头部的交易所用户达到千万级。另一个初具形态的入口是钱包，目前头部的钱包产品用户已经超过百万。
钱包有两个很核心的点。第一是用户量大了以后，可以做很多流量的事。第二是资金存量大了以后，可以做很多与资金相关的金融服务。

一个简单例子就是我们现在上线的“币生币”，给到用户的保本年化约8%，其逻辑和支付宝一样。因为当你管理上亿资产的时候，你就必须得提供长期稳定且专业的金融服务。因此，我们通过资质、资金规模、保证金等条件筛选了一些量化基金团队，把我们的资产交给他们去做金融产品。

我们做钱包的目的不仅仅是做钱包，我们要做的是金融生态系统。大家可以参照支付宝的发展路径来理解Kcash生态，支付宝从支付工具为起点，后衍生出余额宝，最后又进化成了蚂蚁金服。因为我们要做金融垂直行业的支付宝这个事，所以我们需要这条主链。

Kcash的Token有两个价值。首先它可以与闪电网络中各种代币进行兑换、转账等操作。Kcash代币本身锚定了整个数字货币领域中转帐交易的交易量，锚定交易量，这是一个很大的市场。其次，Kcash APP本身会提供很多增值服务。就像火币的HT，这些增值服务的收益会反馈到Token上。

我们不是要取代现金，而是让金钱以另外一种形态表现，比如支付宝、微信支付、数字货币等等。有些数字货币一对一地锚定人民币或者美金，有些不停地涨跌，但它们都可以在各种场景支付。所以，我们说kill cash，而不是kill money。

6、本体创始人李俊；

Ontology是在哲学以及计算机两个领域都比较热门或者基础性的词汇。在计算机领域，它是一种基础性协议，所有语义协议最基础的就是Ontology本体协议，而西方的哲学最基础的就是本体论。本体在这两个领域都是基石，所以我们用它来做基础性的公有链名称。

本体架构比较清晰，分为两条线。一条线是底层的基础链，它有两个特点，一是高性能，二是多链制，可以支持弹性扩展。
另一条线是分布式信任平台，现在很多链的主攻方向是数字资产和数字经济领域，而本体主攻的方向是直接打通和实体相关的这些业务场景。和这些实体场景打通，光有一条基础链是不够的，因为在上面的交易要得到实体认可，你必须还要有实体的连接层，这个连接包括和人的真实身份的连接，以及和物和数据的连接，这一层就是分布式的信任协作层。这中间还有很多通用型的模块，比如分布式身份管理数据、分布式声誉评价等等。

从高性能这个角度，我们的共识算法是VBFT＋PoS，从目前最新版本测试来看，我们本体单链的TPS测下来是3000-4000，，超过了其他公链的500-600。
在共识的模型上面，我们今天发布了共识集群，它的公平性和分布性更广。这可能和共识哲学不一样，每个链有各自的哲学，我们希望在高性能和去中心化程度中找到一个平衡。

我们在海外开了很多频道，目前电报群有英文、韩文、西班牙语、意大利文、荷兰文、越南文、土耳其语、日语、荷兰语频道，明天还会开德语频道。此外，我们还发布了英语、西班牙语、韩语、荷兰语等多种语言的白皮书，海外已经具备了一定的影响力。本月中我们还会去伦敦举办线下的meetup。我们现在有很多外籍员工入职，专门负责国际社区的拓展。当然目前相对海外，我们在国内的知名度更高。
另一方面，本体相对其他公有链项目在技术回报和社区回报的额度分配上面是最大的，社区回报占12%，技术回报占10%。激励是一个很好的手段，它会帮助我们在社区形成更好的影响力。

7、虎符钱包创始人王瑞锡；

刚入行，不懂什么是比特币，为了向更多人普及观念，也为了加深自己的了解，王瑞锡辞职专业做虚拟货币论坛、做虚拟货币访谈。
这一来，论坛泡久了，王瑞锡开始了解到币圈的一些黑料，凭借工科的专业优势，王瑞锡一不小心踏上了“打黑”之路。搞完论坛，王瑞锡开始尝试挖矿、倒卖矿机。王瑞锡三次受央视采访，就中国"矿场"日入30多万元、央视探访比特币挖矿矿机买卖、探秘隐藏在我国偏远山区里的比特币等问题，进行回应。

烤猫失联之后，众人恐慌、猜疑声不断，王瑞锡留下来收拾公司的“残局”。
他盘下了公司剩余的库存机，自己开始找矿场挖比特币。
在2016年全资收购了算力吧，开始线上销售矿场的算力。

对于王瑞锡来说，EOS RAM和虎符钱包是相辅相成、相互成就的两个东西。
2017年底，王瑞锡看好钱包这个未来区块链的生态入口产品，投资并孵化了虎符钱包。虎符钱包的项目要上线EOS充值和提现，也必须使用到RAM。在经过几轮验证，保证安全无误的情况下，王瑞锡购买了EOS RAM。王瑞锡一不小心，就成了EOS RAM持仓第一人，江湖人称“EOS RAM 首富”。

虎符是云端钱包和链上钱包（HD钱包）相结合的一款off chain钱包，两种使用场景提供用户群体的需要，包括多币种存储服务、理财、借贷、即时兑换、法币交易等。
虎符钱包目前用户规模为10万，盈利方式主要来自于主流币种的稳健量化交易、抵押借贷、PoS挖矿、EOS CPU租赁、DApp流量渠道费用等业务。

8、Magic Cube戎若天；

戎若天，Rudy。1.洛杉矶时报称其为“son of Chinese video game billionaires（中国电子游戏行业亿万富翁之子）”
2.入选2017年度美国福布斯榜30岁以下精英人物，同期人物还有刘亦菲、张继科等人。
就是这样一个身处优越物质条件中的富家少爷，没有只顾享受纸醉金迷的生活，也没有顺理成章地接手家族事业，而是选择了一条未知而又充满挑战性的区块链创业之路。

2015年，VR虚拟现实热潮逐渐兴起，体验了谷歌最新推出的Cardbord VR头显的Rudy，首次接触了虚拟现实这种新技术。
年底，Rudy回国再次创业，在杭州创办Magic Cube。
公司首个项目噜噜VR在2016年初上线。以VR游戏为切入点，后来拓展到视频、直播、真人直播等文娱领域。

2018年，Magic Cube的生意拓展到游戏发行和渠道业务。团队将Magic Cube升级为一个基于区块链的智能合约及去中心化的文娱生态系统。
希望通过协助游戏开发者使用智能合约上市自己游戏的核心道具，实现IGO（Initial Game Offering)，解决游戏的社区维护增长难点，以及产业贸易限制。
帮助游戏开发商通过智能合约接入SDK，发行IGO Token。

IGO Token的主要作用在于，实现游戏开发商直接和用户交易，初始用户可以和游戏内部开发者交流，实现游戏的无缝体验和交易。
同时，IGO Token持有者可获得游戏产品未来收益的分红，游戏80%的收益会返还给所有的持币用户。

9、WhaleEx CEO俊晶

WhaleEx是EOS去中心化交易所，所以这几天的“战绩”用户数据等，大家可以上EOS主链查看，完全透明，不可篡改。

WhaleEx 从10月14日在EOS全球行杭州站上宣布产品上线开始，持续推出了一系列活动，包括在币乎进行空投、大V红包邀请返佣、币乎公开课等，大家反映非常热烈。

过往没有去中心化交易所做交易挖矿主要是因为撮合速度问题，几十秒或几分钟才能成交一笔交易。对于矿工来说，这种速度是不能接受的。WhaleEx自主研发了百万级撮合引擎来破局，解决了撮合速度这个门槛。这是我们能够实行交易挖矿机制的原因。

WhaleEx私募和基石投资的这部分WAL，要一年后才全部释放完毕。而WhaleEx的团队和基金会的部分总共锁仓五年，每年释放1/5。这就意味着，在交易挖矿期间，没有任何的同比释放，WAL的产出几乎100% 来源于矿工。换句话说，矿工掌握着WAL价格的话语权。

对于链外资产，未来我们会推出跨链来增加导入。我们会在年底发布跨链白皮书以及跨链解决方案。到时候用户可以在WhaleEx交易所交易BTC、ETH、和ERC-20代币。现在很多ERC-20的代币项目准备迁到EOS上，因此项目方本身也会提供代币在EOS上的流动性。